He tenido la oportunidad de trabajar como ingeniero en BuzzFeed durante los últimos 5 años. Comencé como pasante en una compañía de ~ 15 personas y ahora soy Director de Ingeniería al frente de uno de nuestros equipos tecnológicos en una compañía que ahora tiene más de 900 empleados.
A pesar de haber pasado por 5 años de rápido crecimiento, la forma en que trabajamos no ha cambiado mucho. Todavía trabajo muy de cerca con el Equipo Editorial, despliego código a producción todos los días, me siento cerca del producto y soy capaz de tomar una decisión sin tener que subir “la escalera”.
Intentamos empoderar a nuestros ingenieros en lugar de construir una jerarquía burocrática que controle el producto. Nuestro departamento de tecnología está dividido en pequeños equipos autónomos (3-8 personas). Cada equipo está construido en torno a una misión clara (es decir, “Internacionalizar BuzzFeed”). Según la misión, el equipo está compuesto por personas con mentalidad de producto, diseño e ingeniería. Cada decisión de producto es tomada por el propio equipo. (Nuestra estructura se basa en Modelo de Spotify. Compruébalo si aún no lo has hecho)
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Trabajamos en pequeños ciclos iterativos. El código se implementa en la producción todos los días y cada característica se prueba constantemente. Crear un entorno en el que cada proyecto se convierta en un experimento ha sido un gran éxito para nosotros. Permite a nuestros equipos moverse y aprender rápido.
Poder trabajar en estrecha colaboración con nuestro equipo editorial y departamento comercial es una de las partes más gratificantes de mi trabajo. Construyo tecnología para personas que trabajan al otro lado de la habitación. Esto crea un sentimiento de respeto mutuo que fomenta la colaboración y la creatividad. Creamos herramientas que ayudan a los equipos de investigación a contar sus historias de la manera más impactante. Diseñamos nuevos formatos de medios que permiten a nuestros editores “romper Internet” y entretener a millones. En el almuerzo, puede sentarse fácilmente en la misma mesa que Mark Schoofs y Matt Stopera y tener la mejor o más tonta conversación de su vida.
Sin embargo, la parte más increíble de mi trabajo es la cultura que pudimos crear. Es difícil describir la cultura sin sonar demasiado chovinista, por lo que solo tendrás que experimentarla por ti mismo :). Pero todos los días, trabajo en un ambiente amigable, estimulante, diverso, trabajador y apasionado. Han pasado 5 años, ¡estoy emocionado por los próximos 5!