Solo hay una pregunta polémica que está en el centro de cualquier fricción entre la ingeniería y el producto, y cualquier nueva variable X que desee agregar a la mezcla. Aquí X = nuevo vicepresidente de ingeniería.
- ¿Qué debemos hacer a continuación en la hoja de ruta y cuál es la compensación que estamos haciendo para que ese proyecto suceda?
Personalmente descubrí que la mayoría de las otras preguntas son una variación de lo anterior.
Siempre que tenga algunos principios rectores claros sobre cómo priorizar, puede ayudar a resolver algunos conflictos e inyectar objetividad en sus decisiones.
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Sin embargo, la mayor parte de la función de un gerente de producto es construir relaciones y resolver conflictos, lo cual es mucho más difícil.
Identificar de dónde viene el conflicto
- ¿Es un problema de personalidad?
- ¿La Variable X presenta ideas nuevas y frescas para el producto? ¿Son deseables y se alinean con la estrategia del producto? Si es así, ¿puede introducirlos en su hoja de ruta?
- ¿La variable X va a interrumpir su hoja de ruta? ¿Cómo? ¿Cómo mitigar eso?
- ¿Eres bueno escuchando? ¿Estás escuchando sugerencias para el producto o puedes escuchar el punto de dolor subyacente? ¿Hay formas de abordar ese punto de dolor?