Si observa a emprendedores exitosos de compañías de software, a menudo poseen los siguientes rasgos fundamentales de carácter:
Ellos son conducidos. Para ser exitoso necesitas hacer que las cosas sucedan, no solo hablar de ellas.
Son aprendices rápidos. Tienes que aprender rápido ya que harás la mayoría de las cosas por primera vez. Y para ser un éxito, realmente no tienes tiempo para seguir cometiendo los mismos errores una y otra vez.
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No son preciosos Tienes que estar dispuesto a ensuciarte las manos. El hecho de que no le guste leer contratos no es una razón suficiente para pagarle a un abogado $ 300 por hora para que lo haga por usted.
Están dedicados a su visión. A veces ser un éxito es ver lo que otros no. Piense en compañías como Twitter en los primeros días. Muchos simplemente no lo entendieron. ¡Solo necesita mirar la cantidad de inversores que cuenta historias sobre cómo pasar las primeras rondas de financiación! Como fundador, debes creer que tu idea es una ganadora, independientemente de lo que digan los demás.
Ellos son lideres. Los grandes fundadores son a menudo grandes líderes. Son capaces de inspirar a las personas a ayudarlas a construir una idea en un negocio, sin ninguna promesa de éxito. Más que eso, son consistentemente capaces de convertir esa promesa en un negocio.
Si bien no es necesario poder codificar para ser fundador, definitivamente hay ventajas si puede. Ser programador me ayudó a iniciar el camino escalable porque pude escribir el software yo mismo. Pero hay muchas otras habilidades que tuve que aprender desde cero.
Si no va a hacer la programación usted mismo, deberá reclutar a alguien que pueda. Un error que veo con demasiada frecuencia es que un fundador no técnico subestima masivamente la importancia de los conocimientos técnicos y el liderazgo para su inicio.
Los fundadores tienden a sobrevalorar su ‘idea’ cuando buscan un cofundador técnico. ¡Realmente no creo que ninguna idea valga una participación del 90% en un negocio! ¡Pero he visto a gente hacer exactamente eso!
Tengo varios amigos cercanos no técnicos que comenzaron compañías de software. Estas compañías fueron un éxito porque vieron el valor de obtener un gran CTO a bordo y proporcionar suficiente equidad para que esa persona se sienta valorada y motivada.
Una de las formas más rápidas de fracasar en su empresa es subvalorando el valor de un cofundador técnico. Sin tecnología, su compañía de software es solo una idea. Un buen liderazgo técnico, literalmente, construirá su negocio.