A menudo, el supervisor de línea directa de una persona debe desempeñar el papel de mentor, pero la mayoría no. En general, el Mentor busca al Mentee viéndose a sí mismo en la persona y queriendo dejar una huella duradera en su empresa ayudando a la próxima generación de líderes a emerger. Ante esto, el Mentor debe tener una visión estratégica de la empresa, su papel y ser lo suficientemente generoso como para dar su tiempo, asesoramiento y asesoramiento sin ser amenazado por el Mentee.
Si nadie se pone en contacto contigo, entonces debes buscar a alguien a quien admires y con quien creas que compartes cosas en común: educación, título, intereses, etc. ver si se desarrolla una relación. Alternativamente, puede buscar un intermediario, como un representante de recursos humanos o su supervisor, para sugerir a alguien y acercarse a ellos en su nombre.
En realidad, la tutoría requiere tiempo, esfuerzo y, lo que es más importante, un mentor con un punto de vista educado para ayudar al desarrollo profesional del mentor. Cuando este punto de vista educado está ausente, o el mentor está demasiado ocupado, no tenga una buena red interna y externa, etc., eso no ayuda al mentoreado en absoluto. En algunos casos, un mentor mal pensado puede perjudicar las perspectivas del mentor.
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Finalmente, puede buscar un Mentor fuera de su empresa, pero el riesgo es que el consejo no tendrá el contexto de la empresa, el Mentor no tiene una red interna para ayudar al Mentee y generalmente es menos efectivo que un Mentor interno, pero es mejor que nada en absoluto.
Espero que esta respuesta ayude. Búscame en Clarity y podría ayudar a aquellos que buscan un mentor externo.