Era ingeniero de software antes de convertirme en gerente de producto. Al leer los detalles de la pregunta, creo que necesita profundizar en sus motivos para hacer la transición, porque no es obvio para mí que esté considerando pasar a la gestión de productos por las razones correctas.
Básicamente, hice el cambio a la gestión de productos porque me di cuenta de que me gustaba trabajar con clientes (y clientes potenciales) más de lo que me gustaba crear código en una habitación oscura. También disfruté el desafío y la realización de la ingeniería de software, pero también me aburrí con la rueda de la implementación del hámster. Aprendí a codificar por primera vez cuando tenía 11 años, publiqué mi propio software, escribí una columna mensual para una revista de informática y completé una maestría en ingeniería de software. ¡Y luego descubrí que no era realmente lo que más me gustaba hacer!
Para ser gerente de producto, debe gustar y disfrutar estar con clientes y, sí, con personal de ventas y marketing. También debe ser tolerante con la ambigüedad y ser analítico ayuda. Los mejores gerentes de productos son mucho más sólidos en síntesis que en análisis: son capaces de reunir todas las piezas en un todo coherente que satisfaga lo que el cliente realmente necesita al costo correcto en comparación con lo que dijeron que querían.
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El trabajo de la gestión de productos es convertirse en un experto en usuarios y poder sintetizar la amplia variedad de requisitos y deseos de los clientes en algo que los clientes comprarán y que la ingeniería pueda ejecutar. Al cliente generalmente no le importa cómo funciona algo, solo que lo hace. Entonces, los buenos gerentes de producto construyen deliberadamente el conocimiento del cliente a expensas de saber cómo funciona todo en el código. De hecho, eso es algo bueno, como sospechabas. Deben evitarse los gerentes de producto que saben mucho sobre el código porque se están centrando en lo incorrecto y nunca lo sabrán tan bien como los ingenieros. Y, de hecho, debe evitarse cualquier gerente de producto que no pase> 50% de su tiempo con los clientes. Deben ser expertos en su producto (o área de producto) y en cómo satisface las necesidades del cliente, pero no en el código en sí.
En general, parece que se siente poco apreciado y agotado, lo que puede resolver si se muda a un grupo diferente o una compañía diferente en lugar de cambiar a una carrera profesional diferente. La ingeniería no tiene que ser como la describe. Tiene que gustarle que los clientes sean un buen gerente de producto; si no lo hace, no entre en la gestión de productos.
Comencé mi viaje como ingeniero pasando más tiempo con los clientes. Me ofrecía como voluntario para visitarlos con personal de ventas o de tecnología de campo (era un beneficio mutuo porque les encantaba contar con un experto en productos), trabajaba en escaladas de clientes y simulacros de incendio, y generalmente trataba de entender cómo pensaban porque me sentía muy desconectado de los usuarios sentados en la oficina (literalmente) oscura, casi silenciosa.
Así es como supe que me gustaba más la interacción con el cliente que la codificación. Y luego, cuando surgió la oportunidad adecuada para dar un paso hacia ser gerente de producto, una oferta de trabajo para mudarme a los EE. UU. Y ser un cruce entre un ingeniero de ventas y un arquitecto técnico, aproveché. Eso me llevó a mi primer título oficial de gestión de productos en Cisco Systems, donde había muchas personas ex-HP extremadamente experimentadas que me enseñaron todo lo que sabían sobre la gestión de productos (que era mucho).
El otro camino bien recorrido para los ingenieros es obtener un MBA para obtener habilidades comerciales y un título comercial, y luego unirse a una empresa como gerente de producto junior cuando se gradúen. Nunca obtuve un MBA por razones que son demasiado aburridas para entrar aquí, pero he contratado a muchos gerentes de producto que han tomado este camino.