Cómo traducir una buena idea de producto en un producto de software real

Twitter fue una gran idea de producto. Es un producto de software real que cumple muy bien la misión establecida. Lamentablemente, está listo para una adquisición desesperada o bancarrota debido a los fundamentos empresariales rotos: cuesta más mantener y comercializar que los ingresos generados para mantenerlo en funcionamiento. ¿Cuántos productos de software ha cerrado Google? Todo comenzó como buenas ideas de productos (Google no está dirigido por idiotas, hacen algunas diligencias para evaluar si algo es al menos “una buena idea”; el problema son los fundamentos del negocio). ¿Y YouTube sigue perdiendo dinero? Entonces, con eso en mente, debe agregar un tercer elemento para su consideración, “fundamentos empresariales”:

1. buena idea de producto
2. producto de software real
3. fundamentos empresariales sólidos

Validar y probar el n. ° 3 es el más difícil de todos, y lamentablemente, a nadie en Silicon Valley parece importarle hasta que sea demasiado tarde (gastó millones en el n. ° 1 y n. ° 2, solo para descubrir que el n. ° 3 no funciona). Otro ejemplo: Groupon tenía # 1 y # 2 abajo, pero se perdió por completo en el # 3. Si su objetivo es solo # 1 y # 2, porque planea ser adquirido, simplemente ignore esta parte.

Entonces, ¿cómo se traduce una buena idea a un producto de software? Asegúrese de que el producto conserve la propuesta de valor central de su idea. Haga una lista de las principales propuestas de valor central de su idea que haya validado con posibles clientes, luego asegúrese de que el software esté diseñado para maximizar la entrega de este valor central. No se distraiga con características “agradables de tener, pero no esenciales”. Sin embargo, puede descubrir nuevas propuestas de valor que terminan siendo aún más valoradas, lo que significa que es posible que tenga que volver a visitar # 1 y # 3 por completo.

Puede ser un proceso complicado. En el mundo del desarrollo de software, las personas llamadas gerentes de producto son responsables de exactamente esa transición. Le sugiero que lea un poco sobre la gestión de productos. Hay toneladas de recursos disponibles gratis en la Web, así como muchos libros y capacitación paga. He visto el inicio encontrado después de que el fundador del inicio cometió errores de novato que comprometieron su éxito. Muchos de estos podrían haberse evitado con solo una pequeña exposición a la disciplina del producto. ¡Buena suerte!

Lo principal de todas las ideas brillantes es que debes ser rápido para implementar esta idea si realmente crees en ella. El mundo está lleno de mentes brillantes que podrían pensar en la misma aplicación, por ejemplo, así que trata de ser el primero en lanzarla.

Si cree que las habilidades técnicas no son su punto fuerte, busque a alguien que pueda compartir la visión con usted. Algunos productos se vuelven exitosos con solo ser lanzados en el momento adecuado, por ejemplo, justo antes de que se anuncie un producto relacionado que todos comienzan a buscar, o un video sobre su tema se vuelve viral. Aunque no siempre se puede predecir este tipo de suerte, vale la pena considerar tales coincidencias cuando se te ocurren algunas ideas. Si puede pensar en un evento afortunado que podría ocurrir, es posible que pueda prepararse para él, en caso de que se presente la oportunidad. Recuerda que tienes una audiencia mundial. Las diferencias en el idioma y la cultura pueden tener efectos dramáticos en cómo los usuarios potenciales ven su producto. Intente no limitarse a una sola región cuando evalúe sus ideas.

Otra opción es contactar a la agencia que desarrollará el producto para usted, pero tenga cuidado en términos de referencias para no tener dolor de cabeza con la dilación y los gastos adicionales.

Pollum

Desearía poder darte una breve respuesta a esta pregunta. Hay muchos pasos y mucho trabajo para transformar una idea en un producto. Existen varios marcos de gestión de productos que ilustran los pasos y las actividades requeridas. Aquí está nuestra versión.

Marco de referencia