¿Hay una gerencia media en Scrum? ¿Cómo puedo convertirme en un CTO?

Me parece interesante que consideres a CTO como gerencia media. Los habitantes de la suite C generalmente se consideran ejecutivos o altos directivos, por encima de los vicepresidentes y vicepresidentes senior, y así sucesivamente.

Scrum es un marco para la gestión de proyectos y grupos de proyectos (escalabilidad) y los roles para hacerlo siguen siendo similares en todo momento: PO de programa principal, PO de programa, PO de proyecto jefe, PO, etc. con Scrum Masters. Estos roles no encuentran equivalentes en la suite C, pero sí representan niveles análogos a otras formas de gestión media.

¿Cómo te conviertes en un CTO? Angela, Scott y Chuck tienen buenos consejos.

Estas son dos preguntas no relacionadas. Scrum no tiene una “función de gestión” en absoluto. Entonces no, no lo hay. ¿Las organizaciones que practican Scrum tienen gerencia media? Si, muchos lo hacen. La relación a menudo es matricial y a menudo es un punto de confusión y estrés en organizaciones ágiles con menos experiencia que luchan por encontrar el equilibrio en los roles. Sin embargo, Scrum específicamente no lo hace.

¿Cómo convertirse en un CTO? Depende de sus antecedentes, intereses, habilidades, experiencia, contactos, cultura de la empresa. La forma más fácil es comenzar su propia empresa. La forma más difícil es pasar 30 años en una empresa y avanzar lentamente en la cadena. El camino intermedio es adquirir una reputación como innovador, líder, tecnólogo apasionado y estratega de negocios y luego encontrar una posición abierta.

Ninguno de estos es fácil y ten cuidado con lo que deseas. El trabajo es desafiante, así que asegúrese de que sea algo que realmente desee. Alguien me dijo una vez que si esto es lo que realmente quieres, simplemente lo harás. He descubierto que eso es cierto más que no.

¡Buena suerte!

No hay una gerencia media en scrum, los únicos roles existentes son Team / Developer, Product Owner y Scrum Master.

Convertirse en un CTO es una carrera profesional diferente y podría tomarse después de trabajar en un rol Scrum. Dependiendo de su experiencia previa, su departamento como CTO trabajará de manera ágil o no.

Autor de The Agile Manifesto Unfolds y The Scrum Guide Unfolds

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El mundo no necesariamente gira en torno a Scrum. Puedes convertirte en lo que quieras ser, pero no te limites a Scrum. Para convertirse en un CTO, necesitará una gama mucho más amplia de habilidades más allá de simplemente trabajar en un entorno Scrum.

El objetivo de Agile es convertirse en una organización de aprendizaje basada en equipos autogestionados. Por lo tanto, no existe una “gerencia media” en el sentido tradicional.

La segunda pregunta no puedo responder.

Hay como en “Scrum of scrums”; Debería ser una organización bastante grande para necesitar este pensamiento.

Un camino desde el desarrollador hasta el CTO es difícil; primero decida de qué tipo de empresa le gustaría convertirse en CTO. Los requisitos son bastante diferentes entre una startup dinámica y un gran entorno corporativo. El primero implica mucha más tecnología práctica que el segundo.

La mejor manera sería promovida desde dentro o convirtiéndose en cofundador de una startup. En ausencia de esta oportunidad, eche un vistazo a la oferta de trabajo para CTO (sí, existe tal cosa), y vea lo que los gerentes de contratación * piensan * que se requiere de un CTO: asegúrese de tenerlo, solo para superar el proyección inicial.

La única administración en Scrum es el equipo y se espera que sean autogestionados y autogestionados.

Puede convertirse en un CTO rápidamente al iniciar su propia empresa.

1. No.
2. Al matar al CTO anterior y reemplazarlo.

Sus opciones de carrera son: disfrutar de su trabajo y recibir el pago tanto como su empleador lo considere conveniente.

Avanza siendo increíble en lo que haces.

Y para ser un CTO: ¡abra su empresa! ¡Incluso puedes ser el CEO!