Tengo un problema con su suposición … para ser sincero, la única vez en mi carrera (he sido gerente de producto por más de 12 años) donde un gerente de producto estaba ‘celebrando’ fue DESPUÉS de que un producto haya empeorado dramáticamente, y fue contratado y ayudó al equipo a recuperar el enfoque correcto y arrestar y revertir el declive del producto.
En general, a menos que el equipo de gestión esté bien versado y sea conocedor de lo que hacen los gerentes de producto y de dónde proporcionan valor, tienden a pasarse por alto y, a menudo, el último puesto en ser contratado en una empresa, o simplemente un analista de sistemas o gerente de proyecto simplemente glorificado. Por casualidad tiene el título.
También diré, cuando las cosas golpeen al fanático. a menudo es el gerente de producto quien queda retenido por tomar las decisiones equivocadas de “producto o estrategia”, independientemente de lo que realmente sucedió. Entonces, si obtienen más reconocimiento … no siempre es lo mejor 🙂
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