La mayoría de las empresas que lo han pensado a través de los ingenieros actuales tienen dos escalas de promoción alternativas: la escala IC y la vía de gestión.
La escala de Colaborador individual se centra en los ingenieros que desean seguir siendo técnicos y obtener una influencia más profunda y más amplia. En las grandes empresas, se verá más o menos así:
Ingeniero de software -> Ingeniero de software II -> Ingeniero de software sénior -> Ingeniero de software principal -> Arquitecto principal -> Ingeniero distinguido -> Miembro técnico.
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Esto es, obviamente, una pirámide, con menos gente más arriba. Por ejemplo, creo que Microsoft no tiene más de 40 becarios técnicos en toda la compañía. Estos muchachos generalmente manejan equipos pequeños para el momento en que suben tan alto en la escalera.
La pista de administración se ve así:
Ingeniero de Software -> Ingeniero de Software II -> Ingeniero de Software Senior -> Ingeniero Líder -> Gerente de Ingeniería -> Director de Ingeniería -> Vicepresidente de Ingeniería
Notarás que para pasar a la administración normalmente necesitas al menos llegar al nivel de ingeniero senior: es muy difícil ser un gerente técnico sin habilidades técnicas significativas.
Todas estas promociones están, por supuesto, basadas en su desempeño y comportamiento general en su posición. En todos los casos, la cantidad de movilidad ascendente, especialmente en empresas de rápido crecimiento, es bastante sorprendente.