¿Por qué tantos desarrolladores / personas creen que casi cualquier cosa podría ser tan buena si se “desarrollara internamente” o simplemente “modificando [unos pocos] guiones”?

(segunda edición)
Muchos productos en el mercado no tienen una tecnología competitiva real detrás de ellos, pero son simplemente tecnologías comunes, incluso de código abierto, que se han agrupado y colocado en una caja brillante para que las personas no técnicas las usen.

Sin embargo, lo más importante es la gran oportunidad de estafar al cliente.
Recientemente tuve un cliente que gastó 20 millones (sí, de verdad) tratando de construir su sitio web, con funcionalidad de búsqueda y todo, en casa. Creé un motor de búsqueda de texto básico en, literalmente, 10 líneas de código. Sí, necesitarán mantenimiento y actualizaciones, y yada yada yada. Pero realmente, este es un trabajo de 1 hombre.

El problema es bastante simple: si no conoce la tecnología, entonces no hay forma de saber realmente cómo ponerle precio a algo. (Claro, puede presentar ofertas externas, y esto siempre triplica los costos, como mínimo). Si desea tener codificadores internos, entonces necesita tener liderazgo. Liderazgo real. Nadie bueno quiere ser un cocinero intelectual.

Algunos programadores tienen su propio tipo especial de arrogancia, que es una combinación de rechazo social + aceptación corporativa.

Son simultáneamente amargos, pero extremadamente empoderados por su éxito en el lugar de trabajo y en sus buenos sueldos.

No todos los programadores lo tienen, por supuesto. Sin embargo, las discusiones sobre cómo implementar una solución particular solo necesitan una voz segura para persuadir a un gerente que trabaja dentro de un presupuesto. Siempre es más barato “hacerlo usted mismo” a corto plazo.

El problema es que la solución interna se vuelve difícil de manejar o no se adopta ampliamente. Luego se traen personas externas y el costo es x3 el original.

Las cabezas no rodarán por esto, eso sí. El “maestro de mazmorras” demasiado confiado original retendrá la percepción de ser grande al cambiar responsablemente por el fracaso de los demás.

He visto esto muchas veces. Yo no soy bueno en eso. No puedo lograrlo. Quizás, simplemente no era lo suficientemente impopular en la escuela secundaria. Por lo general, eché un vistazo a las personas involucradas, la cultura del lugar, y concluí que sería mejor buscar respuestas en otros lugares. Incluso si estoy en lo cierto, no hay recompensa. Siempre se piensa que el campeón corporativo es mejor: un jugador de equipo.