Según mis lecturas sobre este tema, no tendrá un efecto importante en la cantidad de IED en este sector.
“Con esos artículos donde tenemos mucha propiedad intelectual e inversión en un producto en particular, no necesariamente vamos a querer enviarlo a la India y luego no tener control sobre esa tecnología en particular, más del 50 por ciento es la clave donde se encuentra capaz de controlar el negocio un poco más que al 26 o 49 por ciento “.
– Phil Shaw, quien dirige las operaciones en India para Lockheed Martin, con sede en Bethesda, Maryland.
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La mayoría de las compañías de defensa global prefieren la fabricación con licencia en la India porque no quieren arriesgarse a perder una “innovación preciada”, según Rahul. opción. No espero que la entrada de IED en el sector de defensa aumente sustancialmente. Si un fabricante de defensa extranjero fuera capaz de controlar el 51 por ciento o más de una empresa conjunta, verá enormes ganancias y transferencia de tecnología, conocimiento de fabricación. cómo, y desarrollo innovador de I + D en la India “.
– Madhavan , gerente sénior en el Consejo Empresarial Estados Unidos-India con sede en Washington, que representa a los 10 principales fabricantes de defensa estadounidenses.
Fuente : La oferta de Modi a las empresas de defensa no es suficiente para Lockheed
La inversión extranjera en el Sector de Defensa de la India es muy pobre, sumando solo 4 millones de dólares en la última década.
La razón principal por la que estamos abriendo el sector de la defensa es atraer compañías extranjeras para transferir conocimientos y capacitar a los empleados indios, lo que ayudará a la India a lograr sus dos objetivos: modernización y autosuficiencia de defensa.
Las siguientes son las principales estipulaciones que hacen que esta política de liberalización sea menos atractiva:
- Control indio : la política incluye una estipulación de que la propiedad y el control de la empresa deben recaer en los ciudadanos indios residentes con al menos el 51% de las acciones adjudicadas a un accionista indio residente. Las condiciones de la licencia requieren, entre otras cosas, que la administración de la Compañía o sociedad solicitante debe estar en manos indias, con la representación mayoritaria en la Junta y el Jefe Ejecutivo siendo indios residentes.
- Período de bloqueo : un inversor extranjero no puede transferir su patrimonio antes del vencimiento del período de bloqueo de tres años. Incluso después de eso, tales transferencias tienen que ser con la aprobación del Gobierno.
- Sin garantía de compra : el Ministerio de Defensa será el único comprador del equipo de Defensa producido. No hay garantía con respecto a la compra. La exportación estará sujeta a aprobación.
Considerando la propiedad intelectual y los derechos de patente de las tecnologías, una empresa extranjera puede tener muchas aprensiones mientras toma una decisión sobre la inversión en una empresa que no tiene ningún tipo de control de gestión,
¿Cómo lo hizo Israel?
Israel, un país pequeño en comparación con la India, que obtuvo la independencia en el mismo período en que lo hizo la India, pudo transformarse de una nación dependiente a uno de los principales exportadores de equipos de defensa.
Podemos aprender muchas lecciones de su transformación.
Israel, que estaba constantemente bajo una amenaza de guerra, tenía los mismos objetivos que India: autosuficiencia y modernización de la defensa.
La orientación radical de la industria armamentista de Israel comenzó después de 1967 debido a la conmoción del embargo de armas francés. Por lo tanto, debe mencionarse especialmente el papel desempeñado por Francia. Durante 1956-67, Francia se clasificó como la principal fuente externa de armas pesadas de Israel. La asistencia militar francesa fue mucho más allá del suministro de aviones Mirage, Mystere y súper Mystere y otros sistemas importantes, y la industria armamentística francesa sirvió de modelo para el crecimiento nacional, industrial y económico generado por la producción de armas. La industria armamentista local de Israel fabricó entrenadores de reacción bajo licencia francesa y la cooperación científica franco-israelí se extendió a varias áreas militares.
Sin embargo, la política francesa hacia Israel cambió abruptamente en 1967 después de la Guerra de los Seis Días . Para expresar su disgusto por el rechazo de Israel al consejo de no comenzar los combates, el presidente de Francia, Charles de Gaulle, impuso unilateralmente un embargo inmediato sobre el envío adicional de armas a Israel. Las órdenes no entregadas, incluso aquellas por las cuales Israel ya había pagado, fueron retenidas ni se aceptaron nuevas órdenes de armas.
Como resultado, Israel se embarcó en una política total de autosuficiencia tratando de desarrollar y producir todas sus necesidades de defensa. Este sentido de urgencia para lograr la independencia de los proveedores extranjeros llevó al país a una revolución industrial sin precedentes, cuyo principal objetivo fue la fabricación de equipos militares.
Estos son los principales factores que transformaron a Israel de ser una nación dependiente transformada en uno de los principales exportadores en suministro de defensa.
- Grandes gastos del gobierno en investigación y desarrollo : aproximadamente en los primeros años se gastaron alrededor de 700 millones de dólares en promedio en la industria de defensa por parte del gobierno para alentar el programa de investigación y desarrollo cada año.
- Privatización : en 1988, las más de 150 empresas de defensa y relacionadas con la defensa de Israel (miles de otras empresas se dedicaron a la subcontratación) se clasificaron en una de tres categorías de propiedad: empresas estatales, empresas privadas y empresas con propiedad mixta estatal y privada. .
- Importación de tecnología : el crecimiento de la industria de defensa se logró mediante una mezcla de tecnología importada e innovación israelí. Las empresas israelíes compraron derechos de producción y suscribieron empresas conjuntas con empresas extranjeras para fabricar productos finales y componentes. Casi todas las empresas de electrónica tenían vínculos de algún tipo con productores de los Estados Unidos. Los acuerdos de compra de equipo militar extranjero frecuentemente especifican que los datos de producción y la información de diseño, junto con los derechos de coproducción, se otorguen a Israel. Sin embargo, las empresas estadounidenses a menudo eran reacias a suministrar tecnología avanzada debido al temor de que Israel adaptara la tecnología para su uso en artículos que se exportarían a terceros países sin restricciones. Algunas empresas estadounidenses también temían que la colaboración alentaría la competencia israelí en mercados mundiales ya saturados. Aunque no es oficial, hay varios casos en los que Israel también ha sido acusado de contrabandear la tecnología, el caso más popular conocido es IAI Nesher, que se fabricó según el diseño francés Mirage 5
- Apoyo de los Estados Unidos : en términos de dinero total recibido, Israel ha sido el mayor receptor acumulado de asistencia militar de los Estados Unidos desde la Segunda Guerra Mundial, seguido de Afganistán, Irak, Egipto y Pakistán. Sin embargo, entre 2002 y 2011, Irak y Afganistán recibieron un total de $ 64.4 mil millones y $ 60 mil millones respectivamente, colocando a Israel en tercer lugar con $ 30 mil millones de ayuda exterior de los Estados Unidos, de los cuales casi el 75% se utilizó para comprar equipos de defensa de las empresas estadounidenses.
El ex presidente de Estados Unidos, George W. Bush, aseguró al primer ministro israelí, Ehud Olmert, que Estados Unidos ayudaría a mantener una “ventaja cualitativa” para Israel sobre otras naciones de la región.
Estados Unidos es el mayor proveedor individual de equipos militares para Israel. Según el Servicio de Investigación del Congreso de los Estados Unidos, entre 1998 y 2005, los Estados Unidos representaron la gran mayoría de los acuerdos de transferencia de armas de Israel, representando $ 9,1 mil millones de los $ 9,5 mil millones en acuerdos. - Sistema educativo: se estableció una base de conocimiento integral en universidades y laboratorios gubernamentales a través de redes globales y aplicando prácticas tales como ingeniería inversa, espionaje industrial y contrabando de especialistas y equipos en operaciones encubiertas.
- Exportaciones : la industria de Israel creció demasiado durante las guerras iniciales, había tres tipos de propiedad: empresas estatales, empresas privadas y empresas con propiedad mixta estatal y privada. El gobierno no pudo seguir subsidiando, por lo que era indispensable que los principales fabricantes de armas desarrollaran mercados de exportación, que en algunos casos representaban hasta el 65 por ciento de la producción total. Las ventas militares en el extranjero consistieron principalmente en la transferencia de excedentes y existencias de equipos rehabilitados y la administración de misiones de capacitación y asesoramiento. Este constante ingreso y demanda empujó a las empresas a crecer.
Referencias
IED en defensa: disipando los mitos
La asediada industria de defensa de Israel
Relaciones militares entre Israel y Estados Unidos
¿A quién vende Israel las armas? El Ministerio de Defensa no lo dirá – Diplomacia y Defensa
Conclusión
La razón del rápido éxito de la industria de defensa de Israel fue una alta prioridad nacional puesta en los esfuerzos de defensa, la calidad de las mentes involucradas en esta industria y el hecho de que los usuarios finales (personal de defensa) a menudo formaban parte del equipo de diseño y producción Tener experiencia práctica y requisitos específicos.
Aunque el aumento del límite de IED al 49% es muy positivo, pero independientemente de las ganancias financieras, los países / industrias extranjeros siempre son reacios a transferir su tecnología a otro país. Por lo tanto, junto con esta liberalización, se necesitarán relaciones diplomáticas, perspectivas profesionales y responsabilidad como parte de los esfuerzos del gobierno indio para lograr el cambio requerido. En la búsqueda de este objetivo, India, al igual que Israel, enfrentará embargos y objeciones a la transferencia de tecnología de otros países, pero la clave sería considerar la Modernización de la Defensa y la autosuficiencia como objetivos de alta prioridad y hacer las cosas de todos modos.