Creo que el mayor desafío que enfrentan muchos gerentes de proyecto en esta área, con mucho, es aprender a combinar la gestión de proyectos tradicional basada en planes (también conocida como “Cascada”) y los principios y prácticas ágiles en las proporciones adecuadas para adaptarse a una situación dada.
Es un gran desafío porque muchas personas ven estas dos alternativas como una opción binaria y mutuamente excluyente; y hay tantos estereotipos, mitos y conceptos erróneos sobre ambos enfoques que deben superarse.
En muchos casos, es mejor adaptar la metodología a la naturaleza del problema en lugar de ajustar un proyecto a uno de estos extremos y eso requiere mucho conocimiento y habilidad. Incluso PMI todavía trata estas áreas como dominios de conocimiento separados e independientes con poca o ninguna integración entre los dos. Eso le deja al gerente del proyecto descubrir cómo encajar los dos.
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Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
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