Una de las métricas más potentes se entrega mediante la asignación de flujo de valor . Básicamente, observe las características de su producto y compruebe cuánto tiempo lleva desde la concepción de la idea hasta la entrega al cliente. Ahora mire cuánto tiempo toma el trabajo real y cuánto tiempo es un tiempo de espera. Por lo general, se sorprenderá de que una característica que requiere 5 días de trabajo real permanezca en espera durante un par de meses. Identificar los puntos de espera más grandes y eliminarlos tendrá un impacto significativo en el rendimiento de su equipo. Esta métrica es bastante complicada ya que necesita saber cómo ocurre toda la cadena de eventos cuando trabaja en funciones. También es un trabajo manual, pero es una revelación.
Para otras métricas típicas que vienen automáticamente con cualquier software Agile (como el que estoy trabajando en: AllDone.io), solo realiza un seguimiento de la velocidad del equipo para poder ver el progreso general y un gráfico de carga para ver el estado detallado del Sprint actualmente en curso. De todos modos, le recomiendo verificar la asignación de flujo de valor para aumentar significativamente el rendimiento de su empresa.
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