En primer lugar, ¿por qué te estás metiendo con los compromisos del equipo aquí? Si están haciendo el compromiso y están cumpliendo el compromiso, eso es todo lo que se le pide a un equipo scrum. Nada mas y nada menos.
Si no están cumpliendo con sus compromisos, entonces debe trabajar con el scrum master en retrospectivas para determinar qué les está causando un compromiso excesivo y no alcanzar sus objetivos. Luego, entrena al equipo para hacer mejores estimaciones y comprometerse solo con el trabajo que realmente pueden entregar.
Su trabajo como propietario de un producto no es preocuparse por la asignación de horas de trabajo; su trabajo como OP es proporcionar una reserva de trabajo priorizada y elaborada para que el equipo tome y actúe en contra de sus propios términos y bajo su propia dirección. Lo único que le importa a una OP es si sus equipos están cumpliendo o no con sus compromisos.
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