¿Qué compañías en Silicon Valley tienen la reputación de tener los “peores” ingenieros? Cazar Trabajos es un oficio

Refinando lo que dijo Jared, la pregunta es errónea. La mayoría de las fuerzas laborales de ingeniería son promedio (algunas ligeramente inferiores al promedio), pero la calidad de la fuerza laboral de ingeniería es solo un factor.
Puede lograr grandes cosas con personas (por debajo del promedio), si las inspira, motiva y lidera. Por el contrario, puede tener un equipo de ingeniería estelar y, sin embargo, algunas instancias clave de mala administración épica pueden destruir los esfuerzos colectivos de todos : trabajar en lo incorrecto, resolver un problema, reinventar la rueda cinco años después de pura arrogancia, impulsar un propietario estándar, cree en tu propio bombo publicitario.
Culpar a la calidad de los ingenieros es pasar la pelota.
El trabajo principal de la administración es, uhh, liderar : articular una visión, reclutar, retener, inspirar a las personas, desafiar, engatusar, persuadir, alabar, reconocer, monitorear, responsabilizarlos cuando sea necesario (y eso generalmente no significa disparando), asumir la responsabilidad, modelo a seguir …

Ejemplos que me vienen a la mente:

El servicio de red de alta velocidad Metricom Ricochet, 2001, empujó un estándar propietario en medio de una recesión con enormes pérdidas de capital cuando todos podían ver que el estándar WiFi se estaba cristalizando en uno o dos años.
Palm mató al Foleo a mediados de 2007, a pesar de que era bastante evidente que solo un teléfono inteligente de próxima generación con capacidad WiFi evitaría que Palm siguiera perdiendo participación de mercado hasta que muera en breve. (Por otra parte, el juego había terminado para Palm cuando Hawkins y Dubinsky se fueron). Entonces, ¿qué pasaría si Foleo tuviera problemas de energía, gran cosa, la mayoría de los productos móviles de primera generación también? En lugar de matarlo, aquí es donde un CEO real cancelaría todas sus reuniones y conseguiría que todo su equipo de tecnología se concentrara en la mañana, el mediodía y la noche en la maldita cosa que funciona, segunda fuente, tercera fuente, conseguir personas de alto nivel en el avión a Taiwán, enfréntate a los vendedores de chips con la opción interna (como hace Apple).
Cisco vaporizó casi $ 1 mil millones (pero más importante, tiempo, impulso y mano de obra) comprando Flip Video en 2009, casi una década después de que el barco navegara en dispositivos independientes (cámaras digitales, reproductores de música, organizadores personales, GPS, consolas de juegos).
La tríada épica de los pasos en falso de Sony con el procesador Cell inutilizable, los retrasos del láser azul en el lanzamiento de PlayStation 3 porque querían impulsar BluRay (y ceder la cuota de mercado de los juegos a MSFT XBox), y el rootkitting de 2005. (¿Qué porcentaje de propietarios de PS3 nunca han reproducido un DVD BluRay en el suyo? ¿Por qué Sony simplemente no lo envió sin la capacidad BluRay y les ofreció a las personas un chequeo, como lo harían las personas racionales?)
Una vez legendario Gateway Computer (que a mediados de los años 90 le pegaba a Dell por el precio, la calidad y la satisfacción del cliente) perdió completamente el rumbo en 1997 después de que Ted Waitt y sus lugartenientes desviaron la atención, o peor aún, comenzaron a competir por virtualizados. bolas y no mercados (¿aparatos de internet?)
El vuelo controlado al terreno de Xerox (1990s-2007) al negar que las imágenes digitales existieran, importaran, y mucho menos importaran más y más cada año, y las imágenes analógicas menos.
Itanium, el chip que finalmente sacó a HP del juego de la CPU. La virtualización ha hecho irrelevante el costoso hierro grande, y nadie va a compilar una arquitectura más (¿recuerdas la lección de DEC Alpha de finales de los 90?)
la compañía anteriormente conocida como Motorola
Windows Vista. Tan mal que lo nombraron dos veces (‘¡Mojave!’) . ¿Interferencia de gestión en el ciclo de liberación? (síndrome de la compañía discográfica? un vacío de liderazgo técnico)
AOL, no digas más
Lanzamiento desastroso de Corel que entregó el mercado de las suites ofimáticas a MS-Word (¿fue en 1998?)
El antipatrón de gestión de proyectos de Corel en el puerto Java de WordPerfect que se arrastra por las características después de su adquisición
dBase (Ashton-Tate), propietario del mercado de bases de datos en los años 80, no lo llevó a ninguna parte
Lotus (¿te acuerdas de ellos?)
AltaVista, el motor de búsqueda líder antes de Google, que la gerencia de DEC procedió a descuidar, malinterpretar y transmitir a Compaq. DEC / Compaq debería haber reenfocado a toda la empresa en la búsqueda de internet y aplicaciones web. RIP DEC / Compaq.
muchas personas critican a la gente de administración, legal y de marketing de Sun por tratar agresivamente de mantener la propiedad de Java para evitar que IBM y HP obtengan una porción del pastel, pero esta fragmentación permitió a MSFT mitigar la promesa de escribir una vez en cualquier lugar de Java con C #. Java debería haber sido el sucesor de C, pero no lo es.
Para obtener más inspiración, consulte: La lista de los peores sistemas operativos lanzados (http://atechjourney.com/worst-op…)

Pero para responderle, casi ninguna de estas fueron historias directas de ingeniería ; puede discernir que el ‘liderazgo estratégico’ salió mal, interferencia indebida del marketing, luchas internas organizacionales, guerras territoriales, adquisiciones mal digeridas, crisis de identidad, rechazos para reconocer y lidiar con la realidad en sus términos, acaparamiento de poder, guerras estándar, incompetencia épica en el suite ejecutiva, PR tocando el violín mientras Roma ardía … en realidad no se trata de la calidad de los ingenieros individuales, que es algo invariable.

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