Por supuesto que puede. Esto es lo que querías escuchar, ¿verdad? Tienes la respuesta Para obtener una respuesta larga sobre lo que necesita para ser un gerente de producto exitoso , lea más.
Un producto necesita tres componentes importantes en un buen gerente de producto:
1. Tratando su producto como un niño : ¿qué haría para el éxito de su hijo? En otras palabras, necesita una mentalidad de producto como si no tuviera éxito, usted es el culpable. Al igual que se culpa a la madre de un niño mimado. No sus maestros, médicos u otras personas que tienen un impacto en el desarrollo del niño. ¿Estás listo para esa responsabilidad? El producto es tu bebé. Solo tuyo.
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2. Necesita energía y pasión, que es más como una compasión hacia el éxito de su producto. Su equipo debería ver que gotea de usted como si se quejara y llorara si el producto falla y desea que tenga éxito y puede hacerlo en cualquier sentido práctico. El desarrollo de software ya te acerca a esa sensación. Por lo tanto, debe conocer este sentimiento y poder acentuarlo al siguiente nivel.
3. Mentalidad de diseño : piense en cómo diseñar un producto más que solo en mejoras incrementales. Participe en el equipo de diseño y arquitectura, equipo de desarrollo, control de calidad y gestión de versiones para los aspectos de desarrollo. Accione los insumos de ventas, ingeniería de ventas, soporte de productos, clientes, consumidores finales y operaciones. Su rol trasciende todo esto y todos le brindan información para diseñar el producto correcto y reducen las posibilidades de fallas posteriores donde no se puede guardar. Tener el diseño general del producto claro en su mente y corazón es la clave para su desarrollo en la dirección correcta. Debe ser una PYME en el producto que las personas deben buscar para cualquier pregunta e información relacionada con el producto.
Y, sobre todo , necesita credibilidad y carisma para lograr el progreso del producto sin que la gente le informe directamente. Eso es lo más difícil de hacer. Puede escribir requisitos nítidos, convertir los requisitos comerciales en algunas especificaciones de productos agradables, incluso escribir requisitos técnicos, obtener aportes de varias fuentes, pero llevarlo adelante como líder que lidera el grupo (s) de otra persona es una experiencia difícil y más satisfactoria.
Las habilidades analíticas, técnicas, de comunicación y gerenciales están disponibles para estar disponibles en un gerente de producto y, por lo tanto, no las incluí para evitar decir lo obvio.
El desarrollo de software nos ayuda a prepararnos solo para algunos de estos requisitos, pero eso no significa que no podamos desarrollar y adquirir las otras habilidades. De hecho, el desarrollo de software lo ayuda a adquirir algunas de estas habilidades tan pronto como comenzamos a trabajar en un producto para que tengamos esa ventaja.
Para agregar un poco más de credibilidad a esta respuesta: estaba en el mismo lugar hace algún tiempo. Desarrollo de software + MBA. Elegí la gestión de productos porque requería dos aspectos para analizar el mismo problema: una vista de pájaro y una vista detallada. Podría hacer las dos cosas. Podría hablar de las mejores ventas y los mejores ejecutivos y profundizar en detalles tecnológicos con los equipos de desarrollo. Esto es lo que nos hace diferentes y estoy seguro de que con el desarrollo de productos + MBA, estamos bien equipados para hacerlo.
¿Estás listo para estos desafíos y oportunidades? Si es así, mis mejores deseos están contigo.