Depende del tamaño de la empresa y otros factores. En una empresa grande, probablemente ninguna porque rara vez comenzaría tratando de hacer una transformación ágil a nivel empresarial. Más a menudo, comenzaría asumiendo proyectos seleccionados y comenzando desde abajo hacia arriba para demostrar el éxito antes de involucrar al CEO y otros miembros del personal superior.
El CEO u otros miembros del personal solo necesitan involucrarse en la medida en que necesiten tomar decisiones y, a veces, es mejor mantener un “perfil bajo” cuando está comenzando inicialmente. No hay necesidad de hacerlo más complicado de lo que debe ser inicialmente y, a veces, es más fácil “pedir perdón que pedir permiso”.
Mi consejo es que no entre en la suite de nivel C de una empresa e intente venderlos para volverse “ágil”. Comience pequeño y demuestre éxito. Nada vende mejor que los resultados.
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Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
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