Como primer ministro, primero responderé la pregunta opuesta.
¿Con qué tipo de gerentes de producto les gusta trabajar a los ingenieros de software ?
Los ingenieros quieren PM que conozcan su mierda. ¿Qué quiero decir con esto?
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- Les gustan los PM que han hecho su tarea y entienden lo que se necesita en el producto y por qué.
- Les gustan los PM que saben cómo decidir, definir y priorizar los requisitos adecuadamente.
- Les gustan los PM que pueden responder sus preguntas cuando se trata de opciones de implementación.
- Les gustan los PM que pueden tomar decisiones y seguirlas.
- Les gustan los PM que pueden obtener respuestas para ayudar a los ingenieros a superar los obstáculos en caso de que ocurran.
En resumen, les gustan los PM que saben cómo hacer su trabajo y cómo trabajar con Ingeniería.
Los ingenieros quieren trabajar en productos exitosos. No quieren perder su tiempo ni gastar su energía creando software que la gente no use o que no tenga un valor real. Quieren que sus productos tengan éxito y quieren trabajar con gerentes de productos que puedan hacer su parte para que eso suceda.
Ahora respondamos la pregunta opuesta (original).
¿Con qué tipo de Gerentes de Producto los ingenieros de software HATE trabajan?
Bueno, es más o menos lo contrario de lo que mencioné anteriormente. Y me he encontrado con tales PM por desgracia.
- Estos son PMs que no saben cómo hacer su trabajo.
- Estos son los PM que piensan que le dicen a los ingenieros qué hacer.
- Estos son PMs que no pueden escribir requisitos claros.
- Estos son los PM que priorizan todo como ALTO.
- Estos son PMs que no pueden tomar una decisión y mantenerla, y en cambio cambian de parecer aparentemente al azar
- Estos son PM que pierden el tiempo de otras personas, que no pueden responder preguntas que deberían poder responder y que es poco probable que tengan éxito en la definición de productos ganadores.
- Estos son PM que realmente no deberían ser PM.
Esas son las personas con las que los ingenieros de software odian trabajar.