Tenedor de apuestas.
Scrum es un marco de entrega, no un marco de gestión de proyectos.
Todavía necesita un gerente para manejar los inicios, los contratos y la entrega real una vez que el equipo scrum entregue el proyecto. Es posible que no tenga el rol de propietario del producto Scrum durante el desarrollo, o puede ser el interesado en varios proyectos. También hay que hacer gestión de personas, contratación, desarrollo profesional, asignación de equipos, etc. Todo esto está fuera del alcance de Scrum.
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El gerente de línea es una posición abierta con responsabilidades que abarcan los espectros técnicos, de ventas y de recursos humanos. Preguntaría cuáles serían sus responsabilidades previstas.
También es posible que su empresa sea una de las muchas que dicen que están haciendo Scrum pero no lo hacen, y quieren que sea un gerente de producto.