Las cinco prácticas fundamentales de Agile son:
- Control empírico de procesos:
En Scrum, las decisiones se toman en base a la observación y la experimentación más que a una planificación inicial detallada. El control empírico del proceso se basa en las tres ideas principales de transparencia, inspección y adaptación.
Transparencia:
- ¿Cómo debería tratar la gente con un miembro del equipo que establece un alto nivel para el equipo en ingeniería de software?
- ¿Qué es el 'marco' en ingeniería de software?
- ¿Cuáles son algunas de las mejores prácticas para el almacenamiento en caché en una aplicación web típica?
- ¿Cómo es la cultura de ingeniería en la empresa X diferente de la empresa Y? (Inserte cualquier nombre de compañía, por ejemplo, X = Google e Y = Dropbox)
- ¿Por qué no hay una lucha real en mi vida? Soy una mujer de 22 años que trabaja en una empresa de software en Bangalore con un paquete decente.
La transparencia permite que cualquier persona observe todas las facetas de cualquier proceso Scrum. Esto promueve un flujo de información fácil y transparente en toda la organización y crea una cultura de trabajo abierta.
Inspección
La inspección en Scrum se representa a través de lo siguiente:
• Uso de un Scrumboard común y otros radiadores de información que muestran el progreso del Equipo Scrum al completar las tareas en el Sprint actual.
• Recopilación de comentarios del cliente y otras partes interesadas durante el desarrollo de Epic (s), crear procesos prioritarios de productos y llevar a cabo procesos de planificación de lanzamiento.
• Inspección y aprobación de los Entregables por parte del Propietario del producto y el cliente en el proceso Demostrar y validar Sprint.
Adaptación
La adaptación se produce a medida que el Equipo central de Scrum y las partes interesadas aprenden a través de la transparencia y la inspección y luego se adaptan realizando mejoras en el trabajo que están realizando.
Autoorganización
Scrum cree que los empleados están motivados y buscan aceptar una mayor responsabilidad. Por lo tanto, ofrecen un valor mucho mayor cuando se autoorganizan.
El estilo de liderazgo preferido en Scrum es el “liderazgo de servicio” , que enfatiza el logro de resultados al enfocarse en las necesidades del Equipo Scrum.
2. Colaboración
La colaboración en Scrum se refiere al equipo central de Scrum que trabaja en conjunto e interactúa con las partes interesadas para crear y validar los entregables del proyecto para cumplir con los objetivos descritos en la Visión del proyecto. Es importante notar la diferencia entre cooperación y colaboración aquí.
Las dimensiones centrales del trabajo colaborativo son las siguientes:
• Conciencia: las personas que trabajan juntas deben ser conscientes del trabajo de los demás.
• Articulación: las personas colaboradoras deben dividir el trabajo en unidades, dividir las unidades entre los miembros del equipo y luego, una vez que el trabajo está hecho, reintegrarlo.
• Apropiación: adaptar la tecnología a la propia situación; La tecnología puede ser utilizada de una manera completamente diferente a la esperada por los diseñadores.
3. Priorización basada en el valor
El marco de Scrum se basa en el objetivo de ofrecer el máximo valor comercial en un período de tiempo mínimo. Una de las herramientas más efectivas para entregar el mayor valor en el menor tiempo posible es la priorización.
La priorización puede definirse como la determinación del orden y la separación de lo que debe hacerse ahora, de lo que debe hacerse más adelante. Desde el punto de vista del Gerente de Proyecto, la priorización es integral porque ciertas tareas deben realizarse primero para acelerar el proceso de desarrollo y alcanzar los objetivos del proyecto. Algunas de las técnicas tradicionales de priorización de tareas incluyen el establecimiento de plazos para tareas delegadas y el uso de matrices de priorización.
4. Time-boxing
Scrum trata el tiempo como una de las limitaciones más importantes en la gestión de un proyecto. Para abordar la restricción de tiempo, Scrum introduce un concepto llamado ‘Time-boxing’ que propone fijar una cierta cantidad de tiempo para cada proceso y actividad en un proyecto Scrum. Esto asegura que los miembros del Equipo Scrum no tomen demasiado o muy poco trabajo durante un período de tiempo particular y no gasten su tiempo y energía en el trabajo para el que tienen poca claridad.
5. Desarrollo iterativo
El beneficio del desarrollo iterativo es que permite la corrección del curso, ya que todas las personas involucradas obtienen una mejor comprensión de lo que debe entregarse como parte del proyecto e incorporan estos aprendizajes de manera iterativa. Por lo tanto, el tiempo y el esfuerzo necesarios para alcanzar el punto final final se reducen considerablemente y el equipo produce entregas que se adaptan mejor al entorno empresarial final.
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