La respuesta corta a su pregunta no es realmente. A fin de cuentas, las personas son personas y tienen las mismas necesidades básicas … piensen en la jerarquía de necesidades de Maslow. En lugar de utilizar un enfoque de trazo amplio para determinar qué motiva a un equipo específico, los líderes de equipo deben tomarse el tiempo para conocer a los miembros del equipo y entablar un diálogo sobre lo que es motivador. Por ejemplo, si un equipo consta de muchos miembros del equipo con familias jóvenes, tal vez los eventos familiares o la oportunidad de tener más tiempo libre con la familia estarían motivados. Si, por otro lado, los miembros del equipo tuvieran estudiantes en edad universitaria, quizás la matrícula o los subsidios a los libros serían más significativos. No hay atajos para descubrir lo que es significativo para un individuo o grupo de individuos en particular.
¿Hay diferencias en cómo los equipos están motivados en todo el mundo? ¿Si es así, Que son?
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Los incentivos de trabajo en equipo en el lugar de trabajo tienden a diferir un poco, pero hemos estado distribuyendo juegos de trabajo en equipo a consultores en todo el mundo durante casi 20 años y vemos muchas similitudes en la forma en que las personas responden. Notamos esperar ver tantos; Esperábamos diferencias en competitividad y cosas similares.
Mi sensación es que las diferencias culturales en la motivación humana son muy superiores a las diferencias culturales en la forma en que las personas recompensan el desempeño. Sabemos por el trabajo de Dan Pink, por ejemplo, que lo que las compañías HACEN en los EE. UU. No son lo que las compañías deberían hacer para involucrar y motivar adecuadamente a las personas, individualmente y en equipo.
Entonces, las personas tienden a estar motivadas por el mismo tipo de cosas, pero las diferencias culturales tienden a ser diferentes en términos de lo que hacen las empresas para motivar. También vemos grandes diferencias dentro de una cultura, como Japón, en términos de lo que las empresas están haciendo para involucrar a las personas. Nissan es bastante diferente a Honda, que es diferente a Toyota. ¿Esperan una diferencia en lo que hacen las compañías alemanas cuando tienen plantas en Alemania y en los Estados Unidos, como BMW?
(Parece que los fabricantes de automóviles alemanes finalmente están comenzando a entender al trabajador estadounidense. Los japoneses parecieron darse cuenta de eso hace unos años).
Estoy de acuerdo con Anne También sugeriré que dentro de cualquier grupo de trabajo, hay diferentes estilos y marcos personales que se relacionan con la forma en que están motivados.
No es solo el efectivo o el miedo lo que motiva a las personas. Sin bala de plata … Sexo, drogas y rock and roll tampoco lo son. (mueca)
Y, leí recientemente que un gran estudio aquí en los EE. UU. Encontró que los estudiantes universitarios de los EE. UU. Están demasiado influenciados por los cumplidos de lo que deberían (incluso más que las calificaciones o el dinero), citando la autoestima débil como el principal factor causal. Eso en Time Magazine o The Week o similar …
Espero que ayude.
Echa un vistazo a las dimensiones culturales de Hofstede. Eso te ayudará a organizar tus pensamientos sobre diferentes culturas.
Como dijeron los demás, siempre se trata de personas y las personas son generalmente iguales. Pero también puede tener en cuenta la idea de que los gemelos se crían en diferentes lugares: en general, serán muy similares, pero esas pequeñas pequeñas diferencias serán definitorias.
Nuestro principal consejo para las personas que van a otros países es que sean amables y de mente abierta. Sé sincero y humilde. Obtenga los conceptos básicos correctos, explique que no está familiarizado con la cultura y escuche más de lo que habla. Haz amigos antes de hacer socios.
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