¿Hay alguna política de oficina exclusiva de Microsoft?

Fui consultor en Microsoft Services Global Delivery. No me di cuenta de que era un trabajo de ventas hasta que comencé a trabajar. Tienen 7 compromisos que son parte de la evaluación del desempeño. El primer compromiso es vender tantos productos de Microsoft como sea posible en todos los compromisos.

Microsoft Consulting Services, India, tomó el primer compromiso a un nivel completamente diferente. Se vincularon con empresas de outsourcing como Infosys, Wipro, TCS, etc. para escribir propuestas para sus clientes. Por ejemplo, si un cliente de una empresa de outsourcing solicita una propuesta, la propuesta se pasa a los Servicios de Consultoría de Microsoft, y la anotan para ellos. Microsoft Consulting Services, India, se aseguró de obtener créditos por las licencias adicionales vendidas de esta manera. No me pareció ético influir en las propuestas de las empresas de outsourcing que favorecen los productos de Microsoft. Le escribí a SteveB y BillG al respecto, después de que salí de Microsoft. No apreciaron lo que escribí.

Hay dos tipos de personas que trabajan en Microsoft: un ingeniero inteligente que roba ideas de todas partes y el ingeniero ingenuo que cree en la marca Microsoft. Ambas personas tienen una relación simbiótica entre sí para sobrevivir en Microsoft.

Al ser parte de una organización tan grande, desde mi experiencia personal no puedo relacionarme con la publicación anónima anterior. Personalmente veo a Microsoft en un punto crucial crucial. En términos de su cultura a la dirección hacia la que se dirige la organización. El principal punto de inflexión actualmente es el cambio del producto primero al cliente primero. He visto importantes mejoras en las tareas y objetivos orientados al cliente que dictan el valor de cualquier característica o proyecto.

La cultura actual que experimento a diario es la libertad de pensar, sugerir y criticar constructivamente. Con una organización de más de 40,000, siempre habrá un par de cientos de manzanas podridas. ¿Es culpa de la empresa? ¿Es esto culpa de la cultura? No podemos obligar a las personas a cambiar quienes son internamente y eso es un hecho de la vida.

Colocar a Microsoft en un silo para compartir semejanzas de guerra es poco realista y extremo. Habrá políticas de oficina en casi todas las organizaciones. Hasta que todos alcancemos nuestro estado de iluminación, siempre tendremos alguna forma de política. En lo que respecta a la pregunta, no, no hay políticas de oficina que sean únicas en Microsoft. Todos trabajan duro (su propia versión de duro), todos quieren tener éxito. El camino que todos elijan será diferente y todos tendrán la opción de controlar sus contribuciones a la política de la oficina.

¿Entonces estás diciendo que NO ha habido cambios incluso después de todas las reorganizaciones en los últimos 3 años? Me parece gracioso dado que estás estereotipando todos los grupos empresariales con tu única experiencia en OSG.

Trabajo con los equipos de ventas y puedo recordar cuando la cola dejó de menear al perro, fue precisamente durante el último abandono del negocio de Nokia, y ahora se trata de ingeniería y el funcionamiento de PG.