Temprano.
He aquí por qué: estás equivocado.
Casi sin excepción, la primera idea o iteración de cualquier producto no es del todo correcta. Has hecho suposiciones incorrectas, aún no has entendido completamente el problema o simplemente has fallado en la ejecución.
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Y no hay absolutamente nada de malo en eso.
Pero, su trabajo, como gerente de producto / CEO / lo que sea, es cerrar esa brecha lo más rápido posible . Aquí hay un boceto para representar lo que quiero decir:
Eres ese punto negro, y “hoy” es cuando comienzas a pasar tiempo creando un producto. Ahora, como se discutió, probablemente estés equivocado. Esa línea en la parte inferior? Eso representa el ajuste del producto / mercado, donde quieres estar. Su objetivo es cerrar la brecha entre hoy y el futuro, y hacerlo antes de avanzar demasiado en esa línea (gastando así tiempo, y por lo tanto dinero, y arriesgándose a quedarse sin ambos).
He ilustrado aquí tres escenarios potenciales.
A es probablemente el peor de los casos. Gastar grandes cantidades de tiempo y dinero antes de comenzar a cerrar esa brecha. Mucha gente muere aquí.
B también es peligroso, pero mejor. Estás trabajando para poner las cosas delante de las personas, pero probablemente no seas lo suficientemente proactivo para cerrar esa brecha más rápido (más sobre eso en un segundo).
C es donde quieres estar. Trabajando agresivamente para cerrar la brecha antes de avanzar demasiado en la línea de dinero / tiempo.
Entonces, vamos a ampliar eso un poco más. ¿Qué es lo que cierra esa brecha rápidamente?
En última instancia, depende de qué tan rápido pueda aprender del mercado. Y por “mercado”, me refiero a personas reales, reales. Aprende de las personas al hablarles sobre sus problemas, mostrarles su solución y (esto es importante) escuchar y reconocer la brecha.
Aquí es donde la gente de la línea B se equivoca. Se lanzan temprano, pero nunca salen a aprender por qué están equivocados. O no hablan con sus clientes todos los días, o asumen que deben estar en lo cierto. Ambos significan avanzar más abajo en la línea de dinero / tiempo.
Debe lanzar el producto y luego ponerse agresivamente frente a las personas para determinar el tamaño de la brecha, para que pueda iterar hacia el ajuste del producto / mercado.
Una y otra vez, hasta llegar a esa línea.
Claro, hay algún riesgo en el lanzamiento demasiado temprano. Da una mala primera impresión, se rompe una mierda, todo eso. Pero ese riesgo se ve eclipsado, con mucho, por el riesgo de quedarse sin dinero y tiempo antes de llegar a esa línea en la parte inferior del gráfico. Ese es realmente el único riesgo que importa. El lanzamiento anterior y la búsqueda agresiva de comentarios sobre el tamaño de esa brecha lo llevan a usted mucho más rápido.