He gestionado grandes equipos de personal técnico (en algún momento más de 150, aunque sea temporalmente) y equipos más pequeños de personal técnico superior (15-30)
.
La metodología es precisamente la misma. Como gerente de personas, solo tienes tres tareas:
- Asegúrese de que su gente esté motivada para apoyar los mandatos de la empresa.
- Asegúrese de que su gente tenga lo que necesita para respaldar los mandatos de la empresa.
- Asegúrese de cumplir con todas las pautas de conducta empresarial.
Eso es todo Punto final, fin de. Si tiene otras tareas adicionales, bien. Pero como gerente de personas, eso es todo, arriba.
¿Cómo lo logras? Nuevamente, si su trabajo es pura gestión de personas, su única tarea diaria es hablar con su equipo, cara a cara o por teléfono o lo que sea, pero debe estar en contacto diario. Necesita saber cómo es su desempeño día a día, debe saber qué necesitan, qué los molesta y qué los ayudará a alcanzar sus objetivos de estiramiento.
- Cómo desarrollar una aplicación
- ¿Qué se necesita para obtener un trabajo de ingeniería de software en la NASA?
- ¿Cuáles son las mejores conferencias para ingenieros de software?
- ¿Es la ingeniería de software y la física un mejor doble titulación que la ingeniería de software y las matemáticas?
- ¿Qué puede hacer si no siente que técnicamente está a la par con sus colegas ingenieros?
Solo logras esto hablando con ellos. Cada día. Un día fuera de contacto con su equipo es un día en el que los KPI caen (o, si observa las métricas a más largo plazo, donde comienzan a bajar). Y como gerente de personas, ¿qué más haces durante el día?
¿Definición estratégica de objetivos? De Verdad? Maravilloso para ti. Súper fantástico. La C-Suite seguramente llama.
Ahora dígame cómo su rendimiento actual se mapea en el bonito gráfico de Powerpoint que envió para futuras mejoras.
La estrategia necesita tácticas. La táctica necesita actores. Los actores necesitan liderazgo.