¿Qué significa el progreso profesional (después de convertirse en profesor titular) en la academia?

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Veamos … Como Igor ya mencionó, hay formas internas y externas de medir el progreso. En cuanto a los métodos externos, existen las métricas objetivas estándar:
1. N. ° de trabajos en los principales lugares (conferencias o revistas según el campo)
2. # de estudiantes de doctorado graduados
3. citas, número de comités de programas, revistas editadas, conferencias presididas / organizadas, conferencias magistrales / conferencias distinguidas / charlas invitadas, cantidad de fondos de la subvención.
4. Artículos de medios mencionados (NYTimes, WSJ, MIT TR, etc.)
5. Número de becarios (IEEE, ACM, AAAI, SIAM) y otros premios de alto nivel

Pero estas son en su mayoría solo medidas estadísticas. Es de esperar que tengan una correlación aproximada con el impacto real del trabajo de su carrera, y muchos de ellos ciertamente están diseñados con esa intención. Sin embargo, muchos argumentan que el impacto real es imposible de cuantificar únicamente con métricas estadísticas conocidas, por ejemplo, si comienzas una empresa exitosa o (si tienes suerte / buena) una industria entera (piensa en RAID / RISC).

Creo que la pregunta más interesante es la de los marcadores de progreso internos, y esa es probablemente una pregunta muy subjetiva. Es una pregunta en la que he estado pensando cada vez más a medida que avanzo en las filas. En última instancia, creo que su respuesta depende en gran medida de la razón principal por la que está en la academia. Si está interesado en la emoción del descubrimiento / ideas / resultados de la investigación, entonces sus marcadores probablemente sean cosas como “# de excelentes documentos o técnicas que usted y sus estudiantes han descubierto”. Si estás en esto como profesor, entonces tu respuesta está más enfocada en “# de doctorados graduados, o # de estudiantes graduados en la academia”. Si te interesa el prestigio o el amor por la institución en la que estás, entonces es más “¿A qué nivel de antigüedad / posición gerencial has ascendido y cuánto impacto has tenido en el departamento / colegio / universidad? ? ”

Debo señalar que las motivaciones de conducción de la mayoría de las personas cambian con el tiempo. Eso es evidente en muchos amigos académicos con los que he hablado que recientemente se mudaron a MSR o Google. En algún momento, sus motivaciones han cambiado o se han dado cuenta de lo que siempre ha sido. De cualquier manera, descubren que han logrado su propio conjunto de marcadores en la academia, y nuevos incentivos fuera de la academia conducen a su partida.

Hay varias respuestas para esta pregunta.

En primer lugar, alguien con el rango de profesor titular debería poder medir su propio progreso bastante bien (y se les pide regularmente que midan el progreso de otros profesores en diferentes niveles). En general, el progreso profesional se puede medir por el impacto del trabajo de uno. Si su investigación permite resolver un desafío bien conocido, curar un fallecimiento grave, crear nuevos productos o, al menos, quedar cubierto en NY Times (de manera positiva), esas son buenas señales de progreso.

Si desea algo más “objetivo”, siempre hay estadísticas básicas como la cantidad de artículos publicados en los principales lugares, citas, financiación de la investigación, la cantidad de doctorados. estudiantes graduados, etc. Estos son buenos para verificar si alguien está activo y cuál ha sido su trabajo más importante. Una persona con 20000 citas no es necesariamente “mejor” en un sentido obvio que una persona con 10000 citas.

Hay premios profesionales en todos los niveles de antigüedad.
Algunos entregados a las personas como un signo de logro, otros entregados a documentos o software. A nivel de profesor titular, los premios son más reveladores que las estadísticas básicas.

En términos de promoción oficial, algunas universidades tienen niveles salariales múltiples y numerados para profesores de pleno derecho. Esto hace posible seguir ascendiendo como profesor titular. También hay revisiones anuales de la actividad docente que afectan los aumentos salariales y cómo la administración percibe a cada profesor.

La mayoría de las universidades han otorgado cátedras a los profesores más respetados. En tales casos, el salario proviene de un bote de dinero separado (dotación) en lugar de los presupuestos universitarios. Presumiblemente, si los salarios se reducen o congelan en todo el sistema (como en la Univ. De California hace unos años), las cátedras dotadas no se ven afectadas.

También tenga en cuenta que, además de la escalera de profesores, hay una escalera administrativa: jefe de departamento (o presidente asociado), decano de la universidad, rector de la universidad, presidente de la universidad (la lista no está completa).