Hasta ahora he trabajado brevemente con 3 superiores indios y ninguno de ellos fue agradable. Con 2 de ellos, trabajé durante unos 8 meses antes de que decidieran despedirme. Con el tercero, trabajé un día, no pude soportarlo más y renuncié al instante.
Llamemos a estas encantadoras personalidades, Manikan, Manisha y Surinder (nombres algo cambiados).
Manikan era un hombre. Probablemente había leído muchos libros de administración, pero nunca tuvo una educación formal en administración. Fue desarrollador de Java y gerente de proyectos. Le encanta convocar reuniones cada 10 minutos y dar conferencias solo para parecer superior. Nunca le faltan las cortesías educadas. Es excelente para asignar tareas y establecer líneas de tiempo. Pero en el momento en que te resistas a su fecha límite para una tarea en particular, te reprenderá frente a todos, alegando que esa tarea es muy fácil y que, ¡no debería tardar tanto en terminarla!
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Mientras te sientas frente a la computadora y pretendas trabajar, él pasará junto a tu escritorio, te frotará los hombros inapropiadamente y hablará un poco. Pero si te levantas y vas al baño, te acusará de merodear. Esto me enfureció. Entonces, llamé a una reunión con mi gerente de entrega para quejarme de este comportamiento inapropiado. En la reunión, el Sr. Manikan inmediatamente transformó personalidades. Mintió que todo lo que hizo fue solo un malentendido y que en realidad no se comportó así. Luego, está justificando su comportamiento “probable” alegando que él también tiene plazos para cumplir.
La relación con este chico fue tenue hasta que un día decidió que me despidieran.
Ahora hablemos de Manisha. Manisha era una mujer canina manipuladora. Ella convence a sus jóvenes para que trabajen los fines de semana cuando está de vacaciones. Ella nunca duda en hacer que los contratistas trabajen horas extras sin paga. Si decidimos cobrar por eso, nos acusa de ser flojos. Ella echa toda la culpa a sus juniors, acusándolos de causar un retraso en el proyecto. Manisha, sin embargo, promete demasiado sobre los requisitos desinformados e imposibles de Manikan, sabiendo muy bien que ella, a tiempo completo, es intocable. Ella siempre podría culpar a los contratistas en su lugar. Ella es una de esas mujeres caninas responsables de despedirme cuando el proyecto fue un poco más lento de lo esperado.
Quiero decir, ¿cómo podría uno trabajar en paz cuando son constantemente interrumpidos por reuniones sin sentido, instar a mostrar comportamientos deferentes cuando cualquiera de ellos pasa o establece plazos imposibles sin darnos la oportunidad de analizar las tareas que tenemos ante nosotros? ¿Cómo se supone que debemos trabajar cuando no hay lugar para contingencias?
Entonces, llegamos al señor Surinder. El Sr. Surinder probablemente necesitaba una lección de geografía, ya que no podía evitar hablar en hindi en el trabajo. Ya es bastante malo que todos allí fueran indios, cada uno con una designación muy inútil. Cada uno de ellos parecía que los mantenían cerca para complacer a alguien más. Ninguno de ellos parecía tener un trabajo real. Sin embargo, todos ellos son “mayores” para mí, por lo que se esperaba un cierto grado de respeto y trato deferente.
El problema es que soy muy joven. Así que casi necesitaba felicitar a todos los que conocí en esa oficina. Todos llevaban un atuendo extremadamente formal, que me dejó alucinado. Decidí renunciar el mismo día que me uní.
Hoy, estoy felizmente empleado en una empresa relajada liderada por Estados Unidos; realmente igualitario, súper amigable, muy razonable con plazos y esperar alta calidad de trabajo. Estoy disfrutando mucho aquí.