Actualmente estoy administrando un equipo, así que tengo algo de experiencia haciendo preguntas como esta (y tengo experiencia respondiéndolas aquí en The Bad Developer)
Esta suele ser una situación en la que su jefe está tratando de tener una idea de lo ambicioso que quiere ser y si puede contar con usted para comprometerse y especializarse en una dirección particular o no. Por ejemplo, digamos que dijo que quería convertirse en el líder de un determinado grupo, entonces esencialmente podría estar pidiendo más tareas relacionadas con esa área y también más oportunidades de aprendizaje.
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Aquí hay 3 pasos clave que seguiría para su situación:
1. Tenga una gran meta audaz: no caiga en la trampa de ser demasiado modesto o humilde. Sueño grande.
Es un gran error decir algo demasiado cercano al statu quo. Esto proyecta que quieres quedarte solo y que quieres dejar de crecer y mejorar. Incluso si su rol actual es el rol de sus sueños, debe posicionarse en el lugar de alguien más importante en ese rol, que sepa más que usted y de quien pueda aprender.
2. Sea altamente relevante: asegúrese de que sus objetivos se alineen con los objetivos del equipo primero, y de la organización más grande en segundo lugar.
Al responder una pregunta como esta, debe asegurarse de mostrar su conocimiento de cuáles son las responsabilidades del equipo. Para usar un ejemplo, si usted está en el equipo de “porteros” de la compañía, probablemente no debería decir que sus objetivos son subir el campo y anotar mucho. Esto comunicaría que tal vez está solicitando una transferencia, o de lo contrario no se invertirá en los objetivos que le preocupan a su equipo más pequeño. Si desea una transferencia, lo mejor que puede hacer si cree que es algo realista que puede suceder es solicitar una y luego trazar un mapa de las áreas en las que puede sobresalir mientras tanto. De lo contrario, haga de las responsabilidades de su grupo sus responsabilidades y avance hacia la apropiación. ¿Cómo puedes pasar de ser un miembro junior del equipo a un miembro senior? ¿Cómo puede desarrollar sus habilidades al nivel en el que pueda manejar cualquier cosa que se le presente y manejar tanto su propia planificación como su ejecución?
3. Muestre su pasión: Tenga a mano un ejemplo práctico de cómo ya está mostrando su deseo en sus áreas objetivo.
Por último, pero no menos importante, debe asegurarse de mostrar honestidad y credibilidad mostrando algunos ejemplos creíbles de la historia reciente que respalden su objetivo. Si me dijeras que tu objetivo era ser un diseñador de moda y no estabas dibujando nada, cosiendo nada o incluso seleccionando listas en Pinterest, te preguntaría si ese era tu objetivo. Creo que eres 1. un mentiroso o 2. realmente perezoso. Lo mismo vale para el trabajo. Mencione los casos en los que solicitó trabajar en un área determinada (incluso si no lo pusieron en ese proyecto), mencione cuándo se quedó tarde para trabajar en algo relacionado con eso, mencione algunos libros que haya leído o cursos o conferencias en línea has asistido a esa muestra de tu interés.
Si sigues estos 3 pasos , tendrás una gran meta audaz , que es muy relevante para el equipo, y demuestras que ya estás mostrando tu pasión . Esta es la receta del éxito con preguntas como esta.
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