Los programas de rotación se están volviendo bastante comunes en estos días, y se introdujeron por primera vez en la industria del petróleo y el gas. El objetivo de estos programas es tener un grupo de talentos para futuros ejecutivos dentro de 20-30 años. Dado que esta es una inversión a largo plazo, habrá una serie de factores que tendrán en cuenta:
1. Algunos o muchos de los candidatos se irán después de unos años para unirse a los competidores.
2. La compañía puede estar en una situación completamente diferente o incluso en una industria que está muy lejos en la línea.
3. El programa tiene que evolucionar con el tiempo y un nuevo grupo de estudiantes debe ser incluido cada año.
4. Los candidatos deben tener libre albedrío sobre el área de la empresa a la que les gustaría unirse, siempre que haya vacantes porque son demasiado valiosos como para perderlos.
5. Es mejor ser flexible y dejar que los candidatos cambien completamente su trayectoria profesional dentro de la empresa en lugar de perderlos por completo ante otra persona.
Teniendo en cuenta los puntos anteriores, podemos hacer una suposición calculada: no estarán demasiado obsesionados con el conocimiento técnico existente de los candidatos, ya que comenzará desde cero al igual que todos los demás. Prefieren tener un ingeniero emprendedor que un ingeniero nerd para este programa ya que el objetivo final es enviarlo a la gerencia.
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Lo primero que quieren que haga en este puesto es aprender todo lo que pueda sobre la compañía, los productos que fabrican, la industria, los clientes de la compañía y su modelo operativo. Las habilidades de comunicación son mucho más importantes aquí, ya que no se pueden enseñar fácilmente, a diferencia de las habilidades técnicas que se pueden desarrollar. Naturalmente, las entrevistas lo medirán más rigurosamente. La descripción del trabajo que ha publicado también parece reflejar eso.
A mí mismo me ofrecieron un lugar en un programa de rotación de MNC a principios de este año (elegí no tomarlo, pero fue una elección difícil), y esta fue mi experiencia:
1. Enviar currículum y carta de presentación. La carta de presentación debe enfatizar las habilidades generales, como la experiencia como jugador de equipo y líder de equipo, tratar con clientes, trabajar con tecnología, párrafo que indique que tiene un conocimiento profundo en uno o dos temas de interés (haga que se muestre en su carta de presentación) . El curriculum vitae debe reflejar lo mismo.
2. Prueba de evaluación de personalidad, prueba de análisis cuantitativo, prueba verbal (formato GRE).
3. Entrevista telefónica con el reclutador. Esto fue solo para ver si es agradable hablar con usted, hablar bien el inglés y preguntar qué le atrae a la empresa y al programa rotativo.
4. Entrevista en el sitio:
a) Discusión grupal en la que tuvimos que debatir si un producto debe lanzarse o no en función de la información dada.
b) Entrevista conductual en la que me hicieron una serie de preguntas para ayudarlos a entender “¿qué te motiva?”
5. Entrevista de Skype con un alto ejecutivo de la compañía solo para confirmar que la recomendación hecha por RR. HH. Parecía correcta. Repita las preguntas formuladas en entrevistas anteriores. También pude hacerle preguntas más detalladas sobre el negocio y la industria que alguien de Recursos Humanos no podría responder.
Mi consejo: si bien el enfoque estará en tu personalidad, no asumas que no habrá una entrevista técnica. Repase cada detalle que haya incluido en su currículum y esté preparado para cualquier pregunta que puedan hacerle sobre sus proyectos.
Si al final no te seleccionan, puede que no sea tu culpa. Algunas posiciones tienen una intensa competencia. Los demás se entrevistaron mejor que tú, pero eso no significa que fueras malo.
¡Buena suerte!