Deberías comenzar por tu cuenta.
Las startups inteligentes no contratan solicitantes de nivel de entrada porque es una mala opción para ambas partes:
El ingeniero inexperto, en su búsqueda de credibilidad acelerada, busca el crecimiento profesional a velocidad de inicio. Subestima los preparativos psicológicos para trabajar en un entorno arriesgado con objetivos ambiguos. Y carece de habilidades técnicas refinadas para ser ágil con la creación de soluciones minimalistas que prueben las hipótesis.
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La startup sin experiencia, en su camino de ejecución con recursos limitados, no logra convencer a los candidatos senior con su visión. El círculo vicioso de falta de talento y, por lo tanto, falta de financiación continúa. Llega al punto de que la startup está feliz de contratar a alguien, y deja el listón aceptando candidatos junior.
El candidato junior en una startup equivocada conduce a una agilidad que cae rápidamente. Los experimentos no se ejecutan a tiempo, dando lugar a la especulación para reemplazar el descubrimiento basado en datos. Después de un largo, incómodo, doloroso y arrastrado proceso, alguien es el primero en llamar al elefante en la habitación: “no nos estamos moviendo”. La muerte está a la vuelta de la esquina.
Las startups solo deberían contratar a personas mayores para los primeros cinco a diez puestos críticos.
Los inversores lo saben. Y logran usarlo para pegarse un tiro en el pie. A menudo sucede cuando los VC obtienen el control de una startup a través de su Junta Directiva. Lo primero que hacen es instalar altos ejecutivos de una gran empresa, a veces incluso reemplazando al CEO fundador. Este suele ser el primer paso para matar a la empresa. ¿Esto significa que las personas mayores tampoco son adecuadas? No.
Una persona mayor de inicio es muy diferente de una persona con un cargo superior en una gran empresa. Puede distinguirlos en una entrevista de la misma manera que puede distinguir a un padre amoroso de uno incompetente: el mejor padre sabe más, pero le da crédito al niño por cada logro. El padre malo es menos seguro y se atribuye el mérito de los logros del niño para ganar puntos por sí mismo. No es que uno sea inherentemente mejor o peor; Las motivaciones adquiridas son diferentes. Uno está acostumbrado a invertir en la viabilidad de una nueva criatura, el otro está acostumbrado a invertir en su propia credibilidad política.
La fuerza que impulsa el candidato de inicio perfecto es el desinterés aprendido con el propósito de nutrir una nueva vida. No es una habilidad con la que naces en el nivel de entrada. Pero tampoco es una habilidad que adquieres al subir la escalera corporativa tradicional.
Nutrir es una habilidad que perfeccionas creando nuevas cosas por tu cuenta. Es solo después de haber dado a luz una idea frágil que aprecias cuán sutil es la diferencia entre su vida y su muerte. Solo entonces se puede confiar en usted para manejar a los bebés de otras personas que se han vuelto viables más allá de la etapa embrionaria.
Las buenas nuevas empresas te piden que les muestres algo que has creado en tu propio tiempo. Estar listo. Mostrar pasión Siéntete orgulloso de sus imperfecciones. No se preocupe, es una aplicación móvil hacky que apenas funciona, siempre y cuando esté destinada a cumplir un propósito en el futuro de todos. Como si fuera tu bebé.
Mantengo una breve lista de personas que tengo la intención de contratar en algún momento en el futuro, de las cientos que he entrevistado durante una década. No todas las personas en la lista tienen experiencia en el sentido tradicional, pero todas tienen lo mismo en común: en nuestra primera reunión, me mostraron un proyecto en el que estaban trabajando con amor en su tiempo libre.
Para que una startup confíe en ti, muéstrales que ya has comenzado una de la que estás enamorado. El amor no tiene guardián de puerta, incluso en el nivel de entrada. Y cuando estás parado en esa pizarra, es el brillo de conocimiento en tus ojos lo que cerrará el trato.