Desde la perspectiva de los interesados ​​en el producto, ¿qué hace que un gran gerente de producto?

En mi experiencia, la única habilidad que separa a un gran gerente de producto de una buena a los ojos de los interesados ​​es esta: la capacidad de escuchar .

Demasiados gerentes de productos tratan a sus partes interesadas como una ruidosa bandada de niños de jardín de infantes, que simplemente dicen tonterías y los inundan con solicitudes que aparentemente provienen de la nada.

Pero el hecho es que cada pregunta que se te presenta tiene debajo un punto de dolor. Puede ser pequeño, y puede no ser obvio, pero puede descubrirlo al escuchar activamente con sus partes interesadas. Trátelos como si fuera un cliente: pregúnteles “por qué” hasta llegar a la fuente del problema.

Nada aliena a los interesados ​​más rápido que tratarlos como ruido; y nada le agradará a sus partes interesadas de manera más rápida y efectiva que comprometerse activamente y escuchar lo que tienen que decir, incluso si la respuesta al final del día es, “simplemente no podemos priorizar eso”.

Las personas valoran ser escuchadas y entendidas, mucho más de lo que la mayoría de los gerentes de productos comprenden.

Claridad en pensamiento, comunicación y acción.

• Claridad en el pensamiento. Comprenden bien su espacio problemático, desarrollan visiones inspiradoras del mundo sobre dónde les gustaría llevar a sus usuarios y elaboran hojas de ruta prácticas y convincentes para llegar allí sin matar al equipo. Establecen buenos marcos para filtrar ideas y las utilizan para guiar las decisiones de productos. Hay poca ambigüedad sobre por qué la característica X viene antes que la característica Y o por qué la característica Z no es una buena idea a pesar de que la gente la ha estado pidiendo. Enseñan a las personas a tomar buenas decisiones sobre el producto.
• Claridad en la comunicación. Trabajan duro para comunicar los detalles, usando el lenguaje correcto para la audiencia correcta. Los diseñadores son sus almas gemelas. Los ingenieros “lo entienden”. El personal de marketing y ventas obtienen las historias que desean. No solo responden su pregunta, sino que también piensan y responden por qué detrás de esa pregunta. A menudo, te alejas educado e iluminado. También son grandes oyentes y personas auténticas. Si no saben algo, lo dirán, investigarán y volverán.
• Claridad en acción. Son grandes ejecutores. Se mueven rápido. Son súper receptivos. Desbloquean a las personas rápidamente. Te consiguen lo que quieres. Se suben las mangas y hacen las cosas. Te sientes inspirado por sus acciones y generalmente te alegra tenerlos en el equipo.

Esta es una muy buena pregunta. La respuesta puede depender de dónde te sientas en el organigrama. Por ejemplo, si está en “Ventas de campo”, podría pensar que un excelente gerente de productos es aquel que puede ofrecer productos superiores con precios muy agresivos y en un volumen ilimitado . Pero, si usted es un gerente general o CEO, podría pensar que un excelente gerente de producto es aquel que puede generar un crecimiento de ingresos excepcional con altos márgenes de ganancia y ROI. O, si forma parte del equipo de desarrollo de productos (en el sentido más amplio), podría pensar que un gran PM es alguien que le muestra respeto, escucha sus ideas, recompensa sus logros y es un líder inspirador.

Si está buscando un conjunto de criterios, aquí hay algunas características que a menudo conducen a grandes logros de PM:

Instintos creativos y visión.
Fuerte espíritu competitivo.
Se ha ganado la confianza y el apoyo de la alta dirección.
Ha dominado el arte de precios óptimos y comercialización.
Sabe cuándo y cómo usar (e interpretar) la investigación de mercado.
Tiene una fuerte relación con la fuerza de ventas y aprovecha su aporte.
Tiene una fuerte comprensión de las tecnologías relacionadas.
Escucha a los clientes y / o consumidores y puede ordenar las entradas más valiosas.
Tiene excelentes habilidades de presentación (dentro de la empresa y también en la industria).

Hay algunos más, pero estos son algunos de los más importantes. Si puede encontrar a alguien que tenga un talento natural para algunos y domine el resto, probablemente haya encontrado un excelente gerente de producto.

Aquí ya hay excelentes respuestas, algunos puntos que agregaría es la capacidad de comprender las necesidades actuales del mercado y predecir las necesidades futuras del mercado con precisión, el futuro depende de la investigación de mercado y nunca es 100% exacto, pero un buen gerente de producto entendería y pivotaría rápidamente con rapidez. Él o ella deben reducir el desperdicio, es decir, no centrarse en características que no ofrecen valor. si él / ella entrega un producto que el cliente pueda entender con facilidad, entonces él / ella sería un excelente gerente de producto