Creo que en el mundo de los negocios, muchos líderes están capacitados como ingenieros. Ciertamente, ese es el caso en mi industria (consultoría de gestión), donde el pensamiento analítico que se obtiene de una educación en ingeniería y experiencia en ingeniería se presta muy bien a la profesión. Famosamente, la ingeniería es el título universitario más común entre los CEO de Fortune 500 y S&P 500.
Por otro lado, en Canadá, los ingenieros usan un anillo de acero inoxidable (el “anillo de hierro”) en el dedo meñique de su mano de trabajo. ¡Muchos ex ingenieros continúan usando sus anillos de hierro, lo que hace que los líderes empresariales y políticos que fueron entrenados como ingenieros sean fácilmente identificables!
En política, creo que es porque muchos ingenieros son buenos en el pensamiento analítico, pero eso no es suficiente para implementar una idea o un programa. También debe alinear diversos grupos de personas y equilibrar los intereses en competencia en un entorno a veces hostil. Pensamos en este otro conjunto de habilidades como EQ (cociente emocional), en oposición al pensamiento analítico o inteligencia cruda IQ (cociente de inteligencia). En McKinsey también identificamos CQ, para el conocimiento del dominio, y MQ, para la autoconciencia.
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Para los ingenieros que tienen una gran inteligencia y habilidades emocionales / inspiradoras, otra explicación puede ser que ven más beneficios en permanecer en el sector privado o trabajar en el gobierno “detrás de escena”, como ser los no elegidos mejor clasificados burócrata en un departamento del gobierno, como subsecretario de energía.
Alguna vez tuvo un ingeniero en el rango más alto de política en los Estados Unidos:
pero la historia no lo ha juzgado como un presidente muy exitoso.
Puede ser que el acuerdo actual, en el que un líder inspirador (alto en EQ e inspirador) tiene un grupo de personas inteligentes (alto en IQ) trabajando para ellos detrás de escena, produzca los resultados más efectivos.