Cubriré cuatro aspectos de cómo hay una pequeña batalla cuesta arriba y cómo puedes luchar contra eso.
1. Cuando eres visiblemente diferente
Un entorno de disciplina mixta y generación múltiple no es fácil de navegar en general. La mayoría de las personas cometerán un error u otro, porque no están acostumbradas a pasar tiempo con personas diferentes a ellos en edad y antecedentes educativos, que no están relacionados con ellos.
Como ingeniera, eres una minoría situacional. A veces lo que sucede es que el ingeniero que se sienta a tu lado, Bob, es considerado como “Bob”. Pero eres considerado como “ingeniero femenino de fichas”.
- Soy un ingeniero de software de la India y he pasado mis últimos 15 años en el extranjero en varios países. ¿Qué lugar en la India es mejor para que un NRI como yo se establezca al regresar a la India con un trabajo decente?
- Como desarrollador junior de software, ¿cómo puedo desarrollar mis habilidades de desarrollo algorítmico y resolución de problemas?
- ¿Cuáles son los ejemplos estándar de la vida real de conceptos orientados a objetos?
- Como ingeniero de software con más de 7 años de experiencia, ¿debo abandonar la programación y pasar al puesto de gerencia?
- ¿Qué tan común es la rivalidad entre los ingenieros de software en las principales compañías de software?
Eso es lo primero que debe saber cuando experimenta un tratamiento desproporcionado (por ejemplo, “como un idiota” a pesar de estar más calificado).
No eres tu. Eres tú como un símbolo al que otros están reaccionando.
2. Cuando eres más competente
Los niños se burlan del “nerd de la clase” que obtiene un 98 en un examen, cuando ellos mismos apenas aprueban. Un jefe critica el diseño de su presentación rica en datos, cuando Jim, que ni siquiera puede mirar desde sus diapositivas a la multitud, recibe una palmada en la espalda.
Hay una maldición por ser más competente que otros: se te critica más a menudo como resultado de expectativas más altas.
3. Ingeniería perenial versus conflicto no técnico
Esto es algo con lo que probablemente estés familiarizado. Según el resto de la organización, se espera que los ingenieros “sepan cosas”. En el momento en que uno no lo hace, es como “¡Uf! ¿Para qué eres bueno, entonces?”
No es racional No es justo. Pero volverá a suceder. Y cuanto mayor sea la brecha en la habilidad / conocimiento técnico, más se abrirá este abismo.
4. Conformidad de género
Cuando “admite no saber algo” en el lugar de trabajo, especialmente frente a la gerencia, le hará daño. Esto es verdad para cualquiera. Para una mujer en un entorno predominantemente masculino, doblemente.
Cuando dice que no sabe, se le penaliza por confirmar estereotipos negativos, como “las mujeres no son técnicas” (a pesar de la prueba acreditada de lo contrario). Al mismo tiempo, se le penaliza por no confirmar el estereotipo “positivo” de que las mujeres son buenas para apoyar a los demás “.
¿Por qué? Porque cuando interactúas con la gestión no técnica, eres un soporte. Hasta que te subas a la gerencia tú mismo.
Cómo manejar el momento “No sé”
- Repíteles su pregunta de una manera que demuestre que tienes su punto de vista, su interés en el juego, su preocupación.
- Comparta lo que sabe, ha hecho hasta ahora y planea hacer
- Indique, a propósito, “Lo investigaré y le informaré antes de ___”
Elimine frases como “lo intentaré” o “no estamos seguros”. Las personas pueden ponerse muy, muy irritadas, porque se sienten impotentes. Si los ingenieros que hacen el trabajo no lo saben, ¿entonces qué?
Cómo manejar el sesgo en el trabajo
Si puede confiar en un mentor con antecedentes similares, o diseccionar los detalles con un compañero de trabajo comprensivo y desahogarse, eso es genial. No pase demasiado tiempo pensando si el sesgo de género es un factor en cada interacción individual. Es más deprimente de lo que vale.
Es prudente documentar un incidente (en caso de un patrón de discriminación). Archivar eso. Despeja tu mente y continúa con tu trabajo.
Si su empresa tiene un grupo de empleados para mujeres, échele un vistazo. Puede ser una buena red o recurso. Sin embargo, dependiendo de la dinámica particular del grupo, puede o no ser de mucha ayuda concreta.
Si desea combatir la discriminación sistémica, deberá evaluar el clima general de su empresa. Encuentre aliados y determine si podrá cambiar el rumbo de unos pocos activistas frente a su lugar de trabajo, o simplemente ser martirizado.
A largo plazo, encontrar campeones en la empresa (personas respetadas que están en otros departamentos) es más efectivo para crear oportunidades para usted mismo para hacer movimientos, ya sea en caso de que se lo recomiende para una apertura preciada o si alguna vez necesita sal de un equipo tóxico.
Así es como me funcionó. ¡Salud!