Después de muchos años trabajando como ingeniero de software, he perdido el gusto por siempre tratar con detalles técnicos. ¿Qué puedo hacer para pasar a la estrategia (no a la administración o la arquitectura)?

Gestión de producto.

Los gerentes de producto son los “CEOs integrados” para un proyecto técnico particular. Coordinan con las partes interesadas, comunican los requisitos a los ingenieros, identifican el ajuste del mercado de productos; básicamente, se ocupan de la estrategia sobre los detalles técnicos.

No son “arquitectos”. No son responsables de determinar cómo se implementará el producto, más allá de comprender lo que el equipo de ingeniería es razonablemente capaz de entregar a tiempo y dentro del presupuesto.

Tampoco son “gerentes”, al menos en el sentido de los gerentes de personas a los que supongo que se refiere esta pregunta. Coordinan diferentes grupos de personas con diferentes prioridades y los alinean con el objetivo singular de enviar el mejor producto posible, pero no son responsables de la asignación de tareas a nivel de mirco y el desarrollo profesional.

Muchos gerentes de producto tienen experiencia en ingeniería. Conocí a varios ex ingenieros que volvieron para obtener un MBA, o de lo contrario se trasladaron al lado comercial de sus proyectos, y se encontraron como gerentes de producto.

Ver: ¿Cuál es el papel de un gerente de producto?

Mi compañero de banda es ingeniero de software, mi vecino favorito era un vicepresidente sénior de National Semi, mis amigos y yo comenzamos y dirigimos una empresa SaaS entre 2000 y 2006, y fui ejecutivo de recursos humanos durante más de 20 años.

Con ese contexto, nunca he visto nada que me haya llevado a creer que hay una categoría de trabajo separada con un componente de “estrategia” en ingeniería de software, ni que nadie que no esté en la administración no esté inmerso de manera irremediable en detalles técnicos.

Espero que me falte algo. Pero si no lo soy, podrías ser un mejor gerente de lo que piensas.

Lea todo lo que pueda tener sobre los gerentes introvertidos y cómo lo hacen. Estoy haciendo una gran suposición aquí. Espero que no te ofendas.

Desafortunadamente, ten mucha suerte o no te molestes. En los Estados Unidos, al menos, la mayoría de la alta gerencia escucharía a un “arquitecto” sin experiencia en lugar de un “ingeniero” experimentado. Es como los militares. Un segundo teniente sin experiencia tiene más influencia que un sargento experimentado. Título, no conocimiento, lo significa todo. No debería ser, pero lo es.

Mire a través de las bolsas de trabajo internas de su empresa. Si no sabe dónde están, pregúntele a su gerente dónde está. Por lo general, es la página de inicio de la empresa en su navegador.

Luego, encuentre qué vacantes de administración están disponibles. Luego, aplique.

Mientras tanto, hable con su RRHH sobre esa posición abierta que vio. Pregunte cuál es el proceso de la entrevista. Pregunte quién está contratando para ese puesto. Como ya trabajas en esa empresa, probablemente sabrás quién es esa persona. Habla con esa persona. Obtenga el trabajo de gestión que desea. Hecho.

Estrategia ES gestión y arquitectura !! Parece que no entiendes tu propia profesión. Y los tres involucran MUCHOS detalles.

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