Gestión de producto.
Los gerentes de producto son los “CEOs integrados” para un proyecto técnico particular. Coordinan con las partes interesadas, comunican los requisitos a los ingenieros, identifican el ajuste del mercado de productos; básicamente, se ocupan de la estrategia sobre los detalles técnicos.
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No son “arquitectos”. No son responsables de determinar cómo se implementará el producto, más allá de comprender lo que el equipo de ingeniería es razonablemente capaz de entregar a tiempo y dentro del presupuesto.
Tampoco son “gerentes”, al menos en el sentido de los gerentes de personas a los que supongo que se refiere esta pregunta. Coordinan diferentes grupos de personas con diferentes prioridades y los alinean con el objetivo singular de enviar el mejor producto posible, pero no son responsables de la asignación de tareas a nivel de mirco y el desarrollo profesional.
Muchos gerentes de producto tienen experiencia en ingeniería. Conocí a varios ex ingenieros que volvieron para obtener un MBA, o de lo contrario se trasladaron al lado comercial de sus proyectos, y se encontraron como gerentes de producto.
Ver: ¿Cuál es el papel de un gerente de producto?