¿Qué desarrolladores necesito para abrir una empresa de realidad virtual? Cazar Trabajos es un oficio

Soy uno de los desarrolladores que quizás quieras considerar. Sin embargo, no soy solo un “desarrollador”. También soy un emprendedor emprendedor, y he cofundado varios a lo largo de los años. Tener una o dos personas como yo en su equipo fundador, así como personas similares en marketing / ventas, determinará si su empresa tiene éxito o no. Si estaba pensando que podría contratar a algunos monos de código para implementar su producto, sin recibir ayuda y orientación sustanciales de expertos, piénselo nuevamente. Si crees que lo sabes todo, entonces deja de leer ahora. Seguramente fracasarás. Si tienes suerte, entonces algún día quizás entenderás por qué has fallado.

Si todavía estás leyendo, entonces quizás puedas enseñar. La primera lección es esta: pedir ayuda, dejar que la gente ayude y recompensarlos por ayudar. Descubrirás que solo eres tan bueno como el equipo que te rodea. Si contrata monos o mercenarios de código, no obtendrá el profundo compromiso que necesita de su equipo. Su necesidad de ayuda es mucho más profunda que simplemente tener algunas manos adicionales para implementar sus pensamientos. Necesitas cofundadores. Necesitas personas que sean mejores en ciertas cosas que tú. Necesita personas a las que pueda delegar tareas de gran tamaño, sabiendo que lo harán mejor que usted. En resumen, necesita personas que compartan su impulso y compromiso, multiplicándolo. Raramente obtendrá eso de los empleados o consultores. Necesitas cofundadores. Necesitas iguales. Si no está interesado en compartir el poder, traspasar la autoridad a otros, deje de leer ahora.

Si todavía estás leyendo, entonces quizás recibiste la pista: necesitas cofundadores. Encontrar buenos cofundadores es el paso más difícil y vital para construir una empresa exitosa. Es especialmente desafiante porque el tipo de personas que busca son muy diferentes de un empleado que simplemente quiere un trabajo. Lo que encontrará es que sus posibles cofundadores están tan interesados en usted, la persona, como lo están en su producto o visión. Mientras los estás entrevistando, ellos te estarán entrevistando a ti. Si les pides que se unan, algunas buenas personas te rechazarán porque simplemente no creen en ti. No se unirán a su equipo a menos que crean que:

tienes lo que se necesita para encontrar financiación. Si no ha recibido inversión en una empresa anterior (o una exitosamente arrancada), perderá el 50% o más de sus candidatos allí mismo.
tienes lo necesario para rodearte de personas que son más inteligentes que tú; es decir, puede operar como miembro de un equipo y saber cómo dirigir uno de manera efectiva
tienes lo necesario para resistir las inevitables tormentas de personalidades, finanzas y competencia, manteniendo el barco alejado de las rocas y los piratas
tiene lo que se necesita para construir una historia de producto / servicio coherente y coherente que se mantenga bajo escrutinio, donde puedan ver los pasos hacia el éxito, y puedan mirar alrededor de la mesa y creer que el equipo que ha reunido realmente puede tirar apagado
su arduo trabajo será recompensado con mucho dinero, para usted, para ellos y para los inversores.

Las ideas de productos son la parte fácil y divertida. Con raras excepciones, realmente son una moneda de diez centavos por docena. Construir una empresa ordinaria, apenas rentable es difícil, independientemente de lo que haga la empresa. Construir una compañía altamente exitosa que enriquezca a sus fundadores es extraordinariamente difícil.

Soy del campamento que cree que no existe la suerte. La buena fortuna se crea a través de la inteligencia, la inteligencia y el trabajo duro. La buena fortuna no es un accidente, ni es preordenado ni mágico. Son mil opciones, y todas conducen a elegir estar en el lugar correcto, en el momento correcto, con las personas y herramientas adecuadas para aprovechar una oportunidad.

Tengo algunas preguntas para usted:

¿Has comenzado, financiado y dirigido una empresa antes? ¿Varios? ¿Cuáles fueron los resultados? ¿Qué aprendiste?
¿Quiénes son sus clientes? ¿Has hablado con ellos para descubrir lo que realmente quieren? ¿Cómo los alcanzarás cuando llegue el momento? ¿Cuánto están dispuestos a pagar por ello? Cuantos de ellos hay? ¿Sus estimaciones se basan en hechos, opiniones o esperanzas / deseos?
¿Es fácil para los clientes potenciales ver rápidamente el valor de su producto / servicio? ¿Cuál es tu propuesta de valor?
¿Es su idea de producto / servicio tan especial que incluso alguien con mayores recursos no puede pasar de largo? ¿Qué pasa si no eres el primero en el mercado?
¿Por qué crees que la realidad virtual es tan genial?
¿Quién crees que eres? ¿Por qué crees que eres la persona que hace esto?
¿Quién quieres ser cuando seas grande? No que Quien

Seré honesto: el hecho de que hayas hecho tu pregunta original me dice que no eres alguien con quien podría trabajar. Su primer pensamiento fue: “Necesito que algunos desarrolladores creen un producto para mí, y ni siquiera entiendo el mercado objetivo lo suficientemente bien como para saber cómo encontrarlos”. Al instante me asustaste.

Estás comenzando en el lugar equivocado y ni siquiera lo sabes. Tienes mucho que aprender, y ya he dedicado suficiente tiempo a ayudarte a crecer. Estás destinado a cometer muchos errores, y no tengo tiempo / energía / paciencia para esperar mientras aprendes. Mi sugerencia final es: hágalas rápidamente. Cuantos más errores cometas, más oportunidades tendrás de aprender de esos errores, antes alcanzarás tu objetivo.

¡Buena suerte!