Mi gerente no confía en mí porque vengo de un equipo fallido de ingeniería de software. ¿Debería encontrar un nuevo trabajo?

Siempre que se pregunte si debería dejar un trabajo, tenga una conversación tranquila sobre la situación con su jefe. No sugiero que te vayas, solo sobre lo que te está molestando. Si su jefe se aleja de una discusión como esta, o no puede mantener la calma, esa es una razón más importante para buscar pastos más verdes.

Deberías hacer un trabajo increíble del trabajo que te dan. Si es tan fácil que te mueves mucho los pulgares, tienes tiempo (en una bifurcación / bifurcación) para trabajar en algo interesante pero de baja prioridad en la cartera de pedidos. Si su empresa es mejor, podría hacer algunas cosas de código abierto (en GitHub) que mostrarían sus habilidades.

Nunca está de más mirar qué más hay disponible y enviar currículums a trabajos que parecen interesantes. Si obtiene respuestas, vale la pena tomarse el tiempo para explorar la posición alternativa. Si hay un despido, parece que está en riesgo, una búsqueda de empleo que ya está inactiva en neutral ayudaría si eso sucediera.

Deberías moverte. No estoy seguro de cómo y por qué él o ella tiene esa opinión sobre usted o si ha intentado diferentes formas de cambiar esa opinión.

Pero si esa impresión es inamovible, debe salir porque no tendrá la oportunidad de trabajar en algo que lo desafíe hasta que la misma persona sea su gerente.

Administro un equipo de más de 25 personas y si después de tener una oportunidad justa y el apoyo necesario para tener éxito, la persona en particular aún no está a la altura del desafío. No confiaré en ellos con nada que sea levemente importante.

Es posible que haya sido su peor enemigo al no ser más proactivo en seguir adelante. La expresión ratas saliendo de un barco que se hunde viene a mi mente. Su permanencia tiende a hacer que parezca menos involucrado en el proceso, en otras palabras, pasivo. Y que incluso esté haciendo esta pregunta, uno se pregunta qué tan motivado está. Debes demostrarle a un nuevo jefe que harás lo que sea necesario. A partir de ahora, no lo estás probando, solo estás rodando junto con la marea.

Tú decides lo que quieres, estás siendo demasiado pasivo. Sube a bordo y toma decisiones, y toma medidas positivas, o simplemente conformate con las migajas que se te presenten.

Probablemente hablaría directamente con mi gerente y le diría cómo me siento. Me concentraría mucho en mi experiencia y sentimientos para no ponerlo a la defensiva.

No quiero poner palabras en tu boca, pero tómate un tiempo para reflexionar honestamente. ¿Cómo te sientes acerca de tu trabajo ahora? ¿Cómo te sientes acerca de tu equipo anterior? ¿Cuáles son sus metas y expectativas para el trabajo y cómo esos sentimientos contrastan con lo que está experimentando?

Si puede articular claramente dónde se encuentra ahora emocionalmente y dónde desea estar, entonces puede expresarle eso a su gerente y solicitar su ayuda para llegar allí. Si es despectivo después de que haya pedido ayuda, entonces trataría de abordar el problema con la siguiente persona en la cadena de mando.

Si ha representado honestamente sus inquietudes y deseos y ha pedido ayuda para avanzar en una dirección que cree que sería más satisfactoria y ni su gerente ni la siguiente persona en la cadena están dispuestos a ayudarlo a llegar allí, entonces creo que podría buscar un nuevo trabajo con la conciencia tranquila, sabiendo que trataste de hacerlo funcionar.

Tu vida no puede ser mejor que esto. He pasado por esto en mi carrera temprana y lo cambié con el mismo jefe. En una revisión de negocios, me dijeron frente a mis 10 compañeros que soy el peor del equipo. Exactamente 18 meses después, no solo fui ascendido, sino que todos esos 10 años me informaron.

La vida no se detuvo aquí. El mismo jefe me ofreció un trabajo en su próxima empresa. Tomé la carta de oferta y rechacé \ U0001f60a en una nota positiva.

Todo esto fue en 2006 y ese jefe mío todavía está en contacto conmigo y también es un muy buen amigo.

Kulwinder Singh

Comenzaría a hablar con los otros gerentes y vería si tienen horas de trabajo que puedan dedicarle a darle algo de trabajo, ya que su gerente no lo usará a su capacidad. Tal vez pueda gestionar un movimiento lateral a un nuevo gerente de esa manera. Vea qué otros trabajos están disponibles en su empresa y solicite esos trabajos también. Mientras lo hace, puede comenzar a buscar otras oportunidades con otras compañías.

Puede ser que su trabajo no esté aportando mucho valor y tanto usted como su gerente estén atrapados en un callejón sin salida y no puedan hacer mucho al respecto. Dejar la empresa podría ser la única salida. O podría ser que ambos están pagando las cuotas y una corrección está a la vuelta de la esquina. Pero comenzaría a hablar con los gerentes y descubriría lo que piensan, y buscaría un mejor trabajo.