Sería lo mismo que construir un producto para cualquier otro segmento.
Me alegra que ya haya descubierto una idea que aborde un problema o problema específico o la necesidad que enfrentan las escuelas. El primer paso, incluso antes de comenzar a construir un producto de software, es validar la idea. En general, recomiendo validar cualquier idea a lo largo de 3 parámetros elaborados por Tim Brown en su libro ‘Change by Design’
- Conveniencia : ¿desean los clientes que el nuevo producto aborde sus necesidades o problemas existentes?
- Viabilidad : ¿los clientes están dispuestos o pueden pagar para resolver sus necesidades o problemas? ¿Existe un mercado considerable para la viabilidad comercial?
- Viabilidad : ¿es técnicamente factible construir el nuevo producto que aborde de manera óptima las necesidades o problemas del cliente?
A medida que avanza validando la idea, puede identificar qué segmento de escuelas satisface los 3 parámetros anteriores. Incluso entre las escuelas, creo que hay escuelas públicas, escuelas privadas, etc. ¿Está apuntando a un mercado geográfico específico? Por lo tanto, es posible que tenga que apuntar quién de ellos es el público ideal para su idea. No todas las ideas requieren construir un producto físico para validarlo. ‘Lean Startup’ de Eric Ries ha arrojado muchas ideas y ejemplos sobre cómo validar ideas de productos.
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Una vez que sepa que hay un segmento que está interesado en su idea y si es viable y factible abordar la necesidad. Simplemente continúe con la próxima fase de desarrollo de productos.
Una idea describe una actividad de alto nivel y debe profundizarse más en detalles para comprender los requisitos. La forma ideal es comenzar con todas las actividades posibles que el cliente desea que el producto realice. Identifique qué actividad es más crítica para los clientes. La validación de ideas debe proporcionar cierta confianza en las necesidades que se deben cumplir, así que comience a construir el producto de forma incremental y valide con los clientes objetivo. La validación se debe a 2 razones (1) es el producto que aborda la necesidad correcta y (2) es el producto que lo aborda correctamente según lo deseado por el segmento objetivo.
A medida que avanza el desarrollo a largo plazo siguiendo técnicas lean, eliminará lentamente todas las incógnitas, validará todas las suposiciones, mitigará todos los riesgos, etc. Al mismo tiempo, comience a planificar para (1) fijación de precios (2) GTM y lo más importante (3) Producto completo. Todo el producto comprende todos los aspectos del producto además del producto real, como soporte, documentación, etc.
He lanzado mis experiencias de creación de un producto como eBook (Creación de un nuevo producto), tiene todos los aspectos de la creación de un nuevo producto desde la validación de la idea hasta el lanzamiento.