¿Cómo trabaja un ingeniero en varios departamentos a lo largo de su carrera?

Cuando manejé la Oficina Regional del medio oeste de una compañía de NYSE, mi jefe me llamó desde la oficina central de Florida y me dijo que había un gran problema con algunas bombas que un contratista de ingeniería había instalado en la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales de Pigs Island en Minneapolis y que me quería. tomar mi gerente de servicio y ayudar al técnico de Minneapolis a resolver el problema, ya que el contratista de ingeniería era un muy buen cliente. Aunque las bombas fueron compradas y enviadas fuera de nuestro territorio, las instalamos en nuestra área de responsabilidad. La ingeniería corporativa estuvo involucrada. Las bombas se enviaron sin una conexión de descarga crítica instalada y tuvieron que modificarse en el campo. No solo eso, sino que se trataba de un trabajo de construcción sindical en una instalación operada por un sindicato. Estábamos trabajando con la división de fabricación de bombas en Filadelfia y la ingeniería corporativa en Florida. Cuando los tres llegamos al lugar de trabajo, lo primero que hice fue contactar al delegado sindical y explicar nuestra situación. Nos dio el visto bueno para hacer las modificaciones necesarias. Trabajamos durante dos días y modernizamos las bombas. Varias semanas después estaba en Florida y me llamó para explicar mi trabajo a la ingeniería corporativa, lo que hice. Hasta donde yo sé, las bombas funcionan según lo modificado hasta el día de hoy.

Si su objetivo es moverse, busque empresas donde se fomente la movilidad. Mucho de esto se produce como resultado de preguntar y aplicar. A veces, es posible que deba moverse entre empresas. Ingrese a un departamento, domine las habilidades, demuestre su experiencia y una buena compañía (su compañía actual u otra compañía) probablemente le dará la oportunidad de repetir ese desempeño en un nuevo departamento.

En cuanto a la gestión de nivel superior, probablemente (pero no necesariamente) necesitará un título de posgrado, probablemente una maestría. Lo que necesite dependerá de lo que quiera decir con la alta gerencia. Si desea administrar un departamento de ingeniería de tamaño decente, creo que una maestría en administración de ingeniería (hay muchos programas como este en los Estados Unidos) sería lo mejor. Si desea avanzar por encima de eso, es posible que necesite un MBA. Ciertamente, un programa de prestigio ayuda si desea avanzar hacia el c-suite (CEO, COO, CTO, etc.).

Comience por encontrar mentores, idealmente uno dentro de su empresa y otro en otra parte, y doblemente ideal, alguien que haya sido móvil vertical y horizontalmente.

Hay algunas firmas de consultoría de ingeniería que no son casas contratadas y que hacen para la ingeniería lo que hacen los consultores de alta gerencia (Deloitte, EY, KPMG, Accenture, McKinsey) en las operaciones comerciales; colocar personas muy brillantes en proyectos para resolver problemas específicos para ese negocio. Obtienes mucha experiencia y puedes moverte. Fuera de la tecnología de la información, no sé los nombres de compañías como esta.

Cuando trabajaba en India, era ingeniero de diseño en el campo de la aviónica. Como parte de mi trabajo, tuve que interactuar con la fabricación, particularmente cuando se introdujo un nuevo producto o se implementaba una modificación importante al producto existente.

Para algunos productos complejos que se lanzan a las producciones, solía haber muchos problemas en el método de fabricación, herramientas y ensamblaje, etc. Como ingeniero de diseño, solía ser llamado para resolver los problemas de producción y realmente disfruté este tipo de trabajo. involucrarse en todos los aspectos, desde el diseño hasta la producción final.

Sea abierto y diga sí a todo lo que se le presente y que pueda estar fuera de su zona de confort. Por ejemplo, un ingeniero puede centrarse solo en el diseño, pero luego se le puede pedir que forme parte de una investigación de producción o construcción del proyecto. Digo saltar a la oportunidad de interactuar y ver la ingeniería en términos de cómo se traduce en la cadena de producción y suministro real. Me he encontrado con muchos ingenieros que solo querrían estar exentos de este tipo de experiencia. Una vez trabajé para una empresa que promovió que los ingenieros trabajaran en cada departamento durante un período de 6 a 9 meses. Creo que fue un gran ejercicio ya que hace que el “diseñador” vea cómo las cosas pueden traducirse en la vida real y / o en la fabricación, ya sea la perspectiva del usuario final o la determinación material o la facilidad de producción. También puede ser proactivo al solicitar ser parte de esos procesos. Salga al piso, pregúntele a un gerente cómo puede funcionar su diseño en la producción: obtenga comentarios y otro punto de vista.

El momento más interesante en mi vida profesional fue cuando trabajaba y consultaba con 3 departamentos en paralelo.

1. Fue divertido hacer otro trabajo que no sea “semana tras semana” del departamento con el que había estado trabajando durante varios años.
2. Si tuviera que tomar trabajos de cualquier grupo, lo que no me gustó, tuve “trabajos urgentes” con uno de los otros dos grupos. Así que organicé mi “diversión en el trabajo”, lo mejor posible.
3. ¡La gestión del tiempo estaba por mi cuenta! control total, ya que incluso mi verdadero jefe no conocía los números de teléfono donde podía contactarme.
4. Curiosamente, los tres jefes estaban realmente contentos con mis esfuerzos y contribuciones … (¡para mi propia sorpresa!)
5. Más tarde, mi tarea fue “terminada” al combinar los tres grupos con los que estaba trabajando en uno solo. Así que perdí mis anteriores 1 – 3. Pero el grupo combinado fue de todos modos muy divertido de trabajar, ya que hicimos un trabajo de ingeniería de sistemas conceptual e interdisciplinario. Y eso fue divertido para todos.