Ser un gran gerente de ingeniería requiere casi las mismas habilidades que ser un gran gerente en cualquier otro campo . Lo que hace a un gran gerente ha sido estudiado a fondo; Incluso podemos estudiar gestión en muchas universidades.
Sin embargo, los gerentes de ingeniería enfrentan algunos desafíos peculiares . Desde mi experiencia como ingeniero de software, puedo ver un gran error muchos gerentes hacen, especialmente aquellos que han sido promovidos al nuevo rol recientemente.
El problema es que los antiguos ingenieros tienen una fuerte necesidad de resolver un problema técnico cuando lo ven. Por lo tanto, tienden a volver a su antiguo rol de ingeniería en lugar de hacer el trabajo de gerente que se supone que deben hacer ahora. Después de todo, a menudo fueron promovidos porque son los mejores ingenieros, entonces, ¿quién más debería solucionar el problema técnico si no ellos?
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Recientemente he escrito sobre este problema: el mayor error que cometen los nuevos gerentes. ¡Esperamos que te sea útil!