En este mundo impulsado por los dispositivos móviles, las empresas asocian la externalización de TI con la rentabilidad y el arbitraje de precios. ¿Por qué no hacer más por menos? Las estadísticas indican que se han gastado alrededor de $ 288 mil millones a nivel mundial para servicios de externalización de TI y, según los informes de Deloitte, el 53% de las empresas externalizan sus funciones de TI. Las razones de estas cifras asombrosas para subcontratar el desarrollo de aplicaciones móviles son bastante simples: debido a la gran cantidad de beneficios de la subcontratación, está altamente implementado en diferentes dominios.
El outsourcing de desarrollo de aplicaciones móviles ayuda a reducir y controlar los gastos, reducir el tiempo de comercialización y acelerar la transformación de la empresa.
Sin embargo, cuando decide externalizar el desarrollo de aplicaciones móviles, seleccionar el mejor proveedor de servicios y, lo más importante, el modelo de participación se convierte en una tarea difícil.
Cuando se trata de seleccionar los modelos de compromiso, generalmente se le ofrecen tres modelos: modelo de costo fijo, modelo de tiempo y material y modelo de contratación dedicado. Cada modelo tiene sus propios pros y contras. La selección del modelo de compromiso adecuado para su negocio necesita un análisis completo para externalizar el desarrollo de aplicaciones móviles.
Para simplificar la decisión, repasemos los tres modelos.
Modelo de costo fijo
Debe definir el alcance, los requisitos y el cronograma y pagar una cantidad decidida de precio fijo por el producto final. Esto ayuda a una opción de bajo riesgo para los clientes y es más adecuado para las situaciones en que el alcance y las especificaciones de los proyectos son claros.
¿Cuándo elegir el modelo de costo fijo?
- Cuando desarrollas proyectos pequeños o medianos que no duran más de unos pocos meses.
- Los requisitos son lo suficientemente claros, bien definidos y es poco probable que cambien mucho.
- Desea probar un nuevo contratista, antes de contratarlo como su proveedor permanente.
Ventajas:
- La transparencia garantiza la entrega oportuna de acuerdo con el plan de lanzamiento.
- En la etapa de evaluación del proyecto en sí, el proceso de desarrollo se divide en tareas individuales. Por lo tanto, el flujo de trabajo se puede ver antes de que se inicialice.
- Es un modelo prenegociado y predefinido.
- Acceso completo a informes sobre el proceso de desarrollo.
- Bien versado en cualquier tipo de proyectos.
Desventajas
- Limitación en la comunicación.
- Existen riesgos relacionados con el alcance, las modificaciones en el alcance darán lugar a un cambio en el precio.
- Flexibilidad mínima
Modelo de tiempo y material
El proyecto y los esfuerzos se estiman en términos de tiempo de ejecución y recursos desplegados. Si está dispuesto a invertir en el desarrollo gradual y continuo del desarrollo de aplicaciones de calidad, este puede ser el modelo perfecto.
¿Cuándo elegir el modelo de tiempo y material?
- No tiene requisitos claros y también tiene necesidades en constante / constante evolución.
- El proyecto es grande, complejo y requiere múltiples iteraciones.
- Los requisitos fluctúan a tiempo.
- Aprecia la transparencia en las relaciones cliente-vendedor.
Ventajas:
- Comunicación ilimitada
- Flexibilidad para cambiar las necesidades sin modificar el acuerdo.
- Priorizar libremente las tareas
- Acceso completo a informes sobre el proceso de desarrollo.
- Bien versado en cualquier tipo de proyectos.
- Modificación simplificada de la especificación del proyecto según las necesidades del mercado.
Desventajas
- El precio fluctúa según el tiempo y el esfuerzo invertido.
Modelo de contratación dedicado
Bajo este modelo, puede contratar desarrolladores dedicados para su propósito de desarrollo y mantener la tarea y la gestión del proyecto internamente. Solo tiene que pagar una tarifa mensual fija por cada recurso que use. Usted es flexible para seleccionar recursos calificados y completar el proceso de desarrollo con retención de conocimiento.
¿Cuándo elegir el modelo de contratación dedicado?
- Tiene personal interno y puede gestionar los proyectos directos.
- Proyectos a largo plazo o en curso que necesitan externalizar aplicaciones móviles continuamente
- Tiene una visión justa sobre la evolución de su proyecto y suficientes recursos para estar al tanto de todos los aspectos de gestión
- Necesita más mano de obra para aumentar su equipo de desarrollo interno
Ventajas:
- El proveedor de servicios es responsable del soporte administrativo, la infraestructura, el rendimiento y los recursos de contratación.
- Usted tiene control completo sobre los recursos en la estrategia de desarrollo.
- Fácil de cambiar las prioridades y tareas.
- Acceso completo a informes sobre el proceso de desarrollo.
- Bien versado en cualquier tipo de proyectos.
- Proporciona un conocimiento más profundo al desarrollador sobre el caso de negocio general y los objetivos reales.
Desventajas
- Necesita experiencia gerencial sustancial y antecedentes técnicos.
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