Encuentre otro trabajo ahora porque ya está despedido y su Plan de mejora del rendimiento es solo una formalidad. Si su gerente quería que se quedara pero lo hiciera mejor, el plan sería factible: me aseguré de que no hubiera más de 30 días de trabajo en un plan de 90 que escribí.
Averigüe si tiene problemas reales, haga todo lo posible para mejorar e intente evitar situaciones en las que sus limitaciones sean incompatibles con los requisitos del trabajo. La velocidad puede no ser el problema real: hay al menos una diferencia de 4: 1 entre los empleados aceptables y de alto rendimiento.
Si no, considere esto como una experiencia de aprendizaje. Algunos gerentes no se responsabilizarán de aceptar compromisos imposibles o de retrasarse cuando se enteren de que algo llevará más tiempo de lo planeado. Muchos causan problemas con un proceso de software deficiente. Algunos subconjuntos de esas personas culpan a los chivos expiatorios cuando las cosas no van bien. Piensa en las señales de advertencia que te perdiste esta vez para poder evitar gerentes similares en el futuro. Busque trabajo con personas que conoce y en las que confía.
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