¿Cuál es el primer paso de una función de desarrollador de software en una empresa de tecnología mediana / grande a una función ejecutiva en una empresa exitosa?

El primer paso es comprender realmente lo que hacen los ejecutivos. Pasa tiempo con ellos. Hacer preguntas. Mira cómo pasan sus días.

Luego decida si lo que hacen es lo que usted quiere hacer. La respuesta es “sí” si te encuentras deseando poder estar en su lugar y realmente esperando el día que estás.

Desea que la respuesta sea “sí” o de lo contrario se está registrando durante años persiguiendo algo que realmente no desea y que probablemente no será bueno. Recuerde que una promoción no es solo hacer el mismo trabajo en un nivel superior. Un ascenso a la gerencia es casi como un cambio de carrera … en particular para un ingeniero que pasa de una vida casi exclusivamente de “cerebro izquierdo” a una vida de “cerebro derecho” de relaciones, sesiones de terapia, señales de lectura y lenguaje corporal, comunicaciones, etc. Muchos días te sentirás como un consejero matrimonial. Otros días sentirás que estás en un largo viaje sin un mapa. Muchos días te sentirás como la persona más impopular en la oficina, pero en otros te sentirás como un héroe.

Muy pocas veces he visto a alguien que entendiera lo que hacía un ejecutivo, quisiera hacerlo y estuviera dispuesto a escuchar y aprender cómo hacerlo, que no progresara rápidamente.

Paso 1: demuestra que eres competente
Paso 2: pide más responsabilidad
Paso 3: repite

Dejarás de subir una vez que hayas superado tu nivel de competencia, razón por la cual las personas tienden a ser promovidas una capa por encima de sus habilidades.

Como lo indica mi biografía, actualmente trabajo en IBM. Al menos en IBM, el primer paso es destacarse de alguna manera descubriendo una manera de mejorar el negocio más allá de sus responsabilidades actuales. Hay una variedad de formas de hacer esto. Puede mejorar un proceso, encontrar una mejor manera de colaborar, interactuar con clientes o usuarios y resumir / incorporar sus comentarios, ayudar a cerrar oportunidades de ingresos, completar capacitación adicional que lo haga más productivo, etc. En resumen, mire a su alrededor, identifique algo puede medir lo que necesita mejorar y trabajar en cosas que le apasionan para obtener resultados significativos además de su trabajo diario sin agotarse. Si está superando a sus pares en su función actual, impulsando resultados medibles más allá del alcance de su función actual y tiene un buen gerente (desafortunadamente, esta es la clave), él / ella reconocerá sus contribuciones al colocarlo en una carrera profesional de liderazgo si les dices que esa es la dirección en la que quieres seguir tu carrera