Cómo gestionar un pequeño equipo de personas que creen que son súper estrellas

He tenido uno.
Somos músicos y todo buen músico piensa que es una superestrella.

1. Determinar roles
En primer lugar, determiné quién es quién: soy el jefe, te digo qué hacer. Tomé un vicio, una joven para asumir algunas de mis responsabilidades y determiné que ella era la que tenía poder.
Si usted determina los roles, la gente juega con ellos. Si no lo haces, hacen lo que quieran.

2. Determinar términos y planes
O lo haces, o no tendrás éxito. Ok, eres una superestrella (lo admito y admiro tus posibilidades), por favor, haz el trabajo a tiempo.
El orgullo es un gran medio psicológico de influencia.

3. Pague bien o perderá al especialista.

4. Celebra cada logro individual. Todos somos un elemento del objetivo de la empresa. No solo el jefe, sino todos.

5. El jefe nunca debería decir “lo hice”, no. Solo lo hicimos, lo logramos, lo logramos. Esa es la diferencia entre el jefe bueno y el jefe inicial.

En primer lugar, un equipo realmente bueno es esencialmente inmanejable (y digo que después de haber sido despedido, como equipo, ¡no una sino dos veces! )

La clave radica en comprender la diferencia entre administrar el proceso y administrar los entregables. Un gran gerente se centrará en los entregables y dejará los detalles técnicos al equipo técnico. Esto evitará meterse en meadas sin sentido.

También vale la pena recordar que, en general, los equipos técnicos odian las tonterías de la administración. Procure aislar al equipo de él siempre que sea posible. Asegúrate de que ellos también lo sepan. Nuestro antiguo empleador tenía una política de “no hay monitores de más de 17 pulgadas”. Compramos los monitores de 23 “para desarrolladores y los gastamos como suministros para ferias comerciales. Cuando llegó el momento de rogar y buscar apoyo de IE8 para un cliente importante, podíamos señalar silenciosamente los monitores.

Finalmente, habrá disturbios internos : Python vs. Java, git vs. Mercurial, etc., etc., etc. Confía en mí, a la larga, déjelos resolverlo ellos mismos. Puede ser un poco Lord Of The Flies por un tiempo, pero así es como se unen los equipos. Y mejor un equipo que se une en torno a una decisión compartida que en una antipatía compartida hacia una decisión impuesta.

Si son mucho más jóvenes que tú, es probable que sean verdaderas superestrellas. Los que siguen a mi generación (las y), debido al mundo en el que crecieron, son simplemente superiores en muchas tareas que intentan, simplemente porque crecieron en un mundo donde la información de cualquier tipo estaba a un clic de distancia. Buscan desafíos constantes en el lugar de trabajo, ya que están aburridos si el trabajo es mundano, anhelan nuevos métodos y formas de hacer las cosas, pero también quieren hacerlo de una manera más productiva o más rápida. Frustran a los gerentes, porque parecen tan “desafiantes”, no están motivados por amenazas y no les preocupa perder sus empleos, pero necesitan sentir que están contribuyendo al mundo en general. Creo que “desafío” es la palabra clave aquí, junto con libertad (si les permites avanzar en una idea o dos, te sorprenderás). ¡Mantenga el trabajo desafiante, permita un ritmo rápido, renueve la tecnología CUANTO ANTES, cree un ambiente competitivo saludable, retroceda y vea cómo se van!

Tú les haces el humor. Les permites creerlo. Y luego les llamas a las cosas: “Sin duda, un desarrollador superestrella xxx como tú sabe lo difícil que es aprender cosas, dale un respiro al chico”, “Incluso una superestrella como tú no puede hacer el trabajo de la gente, a menos que he terminado, en cuyo caso tengo algo realmente grande para ti … “- les dice que no están actuando como la superestrella que creen que son.

Según mi opinión (puede estar en desacuerdo con mi respuesta, pero en ese caso, proporcione su respuesta para ese desacuerdo):

Todo ser humano tiene dos requisitos más importantes: Seguridad y Apreciación.

Y los artistas no son diferentes, algunos quieren dinero y otros quieren apreciación (solo si él / ella está en la cima de la pirámide). Lo mejor sería: empacar la compensación con una envoltura de agradecimiento (y has ganado un 75% de guerra).

Si quieres talento, tienes que pagar por el talento. Nada viene gratis.

El siguiente en la línea sería: sentido de propiedad; para los artistas egoístas esto también es muy importante, así que bríndeles este sentimiento; al darles más responsabilidades simultáneamente, haciéndolos más responsables (se gana el próximo 15%).

Descanso 10%; ser transparente, rendir cuentas desde la parte superior de la pirámide, decir hacha un hacha, estar de regreso para su empleado.

Receta perfecta para manejar artistas e intérpretes egoístas.

Las súper estrellas generalmente adoran los desafíos y les gusta la apreciación.
asumiendo que la organización satisface las necesidades básicas (factores de higiene), manteniéndolas desafiadas y apreciando su desempeño donde lo merece debería ser de gran ayuda.