Conozco personas en la industria, algunas de ellas en McKinsey. Es principalmente Excel y PowerPoint. Excel para administrar una gran cantidad de datos para encontrar números clave y PowerPoint para presentar esos números. Recuerdo haber visto a McKinsey tener una oferta de trabajo para el puesto de ciencia de datos / estadística. Pero eso no fue una consulta de gestión entre pares.
La cuestión es que muchas personas que trabajan en las firmas de consultoría de alta gerencia tienen títulos en temas que no tienen una conexión directa con el trabajo. En cambio, buscan personas inteligentes con excelentes habilidades para resolver problemas / lógicas y son buenos con las personas. También tener un pensamiento crítico, es muy valioso. Estas habilidades a menudo están presentes en personas que han estado estudiando ingeniería / títulos técnicos. Sin embargo, las habilidades de liderazgo a menudo son las que faltan entre los ingenieros.
Un conocido en McKinsey explicó una vez el trabajo de la siguiente manera:
Imagine una sala en la que dos gerentes superiores discuten sobre quién es la mejor solución. Su tarea es ir a esa sala y resolver el conflicto, primero calmándolos, luego escuchándolos y luego proponiendo (siendo innovadores) una mejor solución que tendrá que venderles (tono = PowerPoint). Como comprenderá, ser bueno y seguro con las personas es tan importante como ser capaz de resolver problemas lógicos / números crujientes.
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Si tienes miedo de estar haciendo muy poca informática, entonces deberías reconsiderar otra carrera. Es tentador hacer consultoría de gestión porque es un buen trampolín, especialmente si no sabe exactamente qué quiere hacer más adelante. Pero si quiere trabajar como científico de datos o algo similar, entonces no creo que la consultoría de gestión sea la mejor opción. (obviamente, la “gestión” no es muy técnica).