Tengo experiencia en ingeniería y estoy comenzando mi carrera en gestión de proyectos. ¿Qué debo hacer bien para poder ingresar a las principales firmas de consultoría?

Sería útil saber cuál es su educación y para qué empresa trabaja. En ausencia de esta información, ofrezco los siguientes comentarios.

También tengo experiencia en ingeniería . Estaba trabajando en General Electric Co. como ingeniero de análisis de sistemas. Me había graduado de la Univ. de Pennsylvania 3 años antes con un BSEE. Nunca me gustó la ingeniería, no tener una inclinación técnica, aunque estaba orientado analíticamente. Desarrollé un interés en la investigación de operaciones y comencé a enviar hojas de vida a varias pequeñas empresas que practican quirófano y ciencias de la gestión. Eso me dio una idea de la consultoría de gestión.

Intentando diversificarse del negocio aeroespacial, GE se involucró en un proyecto de planificación hospitalaria. Estaba trabajando como analista junior cuando el gerente del proyecto renunció. A los 24 años estaba gestionando un proyecto para desarrollar un nuevo centro de atención extendida . Implicó la recopilación de datos por un equipo de enfermeras registradas, que revisaron los registros médicos de un gran hospital general de cuidados agudos. Esto estaba más cerca de consultar y mi interés aumentó. Aceleré el envío de currículums y conseguí un trabajo en una pequeña empresa de consultoría del sector público en Pittsburgh, PA.

Después de 3.5 años con la firma anterior y otra pequeña firma de consultoría, me uní a una de las mejores y más grandes firmas de consultoría, Booz Allen Hamilton, en Washington DC. Entré en Booz Allen a través de una colaboración fortuita de mi firma y Booz Allen en una exitosa propuesta conjunta a una agencia del Gobierno Federal. Vea dos de mis publicaciones: (1) ¿Cuál fue su viaje para convertirse en un consultor de gestión ?; y (2) ¿Cómo convertirse en un consultor de gestión en una empresa de primer nivel? En la última respuesta, le di el siguiente consejo, que creo que se aplica muy bien a su situación: si desea ingresar a una empresa consultora de primer nivel, mi consejo es (1) adquirir experiencia en consultas con otra empresa más pequeña; y (2) intente establecer un contacto sustancial con su empresa objetivo.

Además de estos dos pasos, sugiero lo siguiente:

· Realice un trabajo sobresaliente en su puesto de gestión de proyectos. Esto respaldará su interés de dos maneras: (1) una función clave de un consultor de gestión es la de un gerente de trabajo, muy similar a un gerente de proyecto; (2) puede utilizar su experiencia para obtener un puesto en una empresa de consultoría de gestión de proyectos.

· Concéntrese en desarrollar sus habilidades en la planificación de proyectos, análisis de datos, redacción, presentación oral, relaciones con los clientes y mejora de procesos.

· Evaluar su ajuste para la consulta. Los siguientes son rasgos típicos de un consultor exitoso: (1) fuertes habilidades analíticas; (2) alto nivel de energía, incluyendo alta iniciativa; (3) buenas habilidades de comunicación (escritura, presentación e interpersonal); (4) asertivo y razonablemente competitivo; (5) flexibilidad y disposición para cambiar; y (6) razonablemente creativo (desarrollo de recomendaciones).

· Después de 2 o 3 años con su empresa actual, comience a explorar puestos en empresas de consultoría de gestión de proyectos y empresas de consultoría de gestión general. Cuando hice esto, envié hojas de vida por correo. Hoy, usaría Internet, mirando LinkedIn y los sitios web de empresas consultoras objetivo.

· Obtener un puesto en una consultora más pequeña. Esto puede ser una buena entrada para una empresa de consultoría de alta dirección.

Asesoramiento deAsesoramiento sobreConsultoríaConsultoría de gestiónGestiónGestión de proyectosIngenieríaMcKinsey & CompanyprofesionalesTransiciones

¿A qué debo recurrir: física (de ingeniería) o matemáticas aplicadas?

¿Hay pasantías de ingeniería de verano de un mes?

¿Cuál es esta lógica india detrás de obtener un título en ingeniería y luego un MBA? ¿Y por qué alguien que no lo hace es considerado diferente y estúpido?

¿Qué es mejor ingeniería de herramientas o ingeniería mecatrónica?

No soy un fanático de la codificación, pero me gusta la codificación. ¿Qué debo responder cuando me preguntan si me encanta codificar en una entrevista de desarrollador de software?

¿Qué áreas de la ingeniería mecánica podrían mejorarse con herramientas de aprendizaje automático?

Tengo experiencia en ingeniería, trabajé por un tiempo, obtuve un MBA y me cambié a una firma de consultoría de gestión tradicional. Usar un MBA (especialmente en una de las mejores escuelas de negocios) para cambiar de carrera a consultoría de gestión es un camino muy común. Los números varían un poco, pero probablemente entre 1/5 y 1/3 de las personas que ingresan a una de las mejores escuelas de negocios ingresan a consultoría de gestión.

Como recién está comenzando una carrera en gestión de proyectos, me enfocaría en eso. Algunas habilidades clave que se transfieren directamente a la consultoría de gestión incluyen la capacidad de comunicarse de manera efectiva, ya sea utilizando métodos verbales, escritos o visuales. Si tiene oportunidades para trabajar en equilibrio, búsquelas también. Ser capaz de facilitar y dirigir a las personas son otras habilidades clave que se transfieren a la consultoría de gestión.

Como pensamiento final, es posible que le interese otra publicación que escribí que diferencia la gestión del compromiso (un concepto central para la consultoría) de la gestión del proyecto. Al examinar las perspectivas contrastantes, también puede obtener algunas ideas sobre cosas en las que puede trabajar para desarrollar su conjunto de habilidades. Donde el puesto de Engagement Manager encarna la esencia de la consultoría de gestión

Mis $ 0.02.

_______________

Steve Shu se especializa en incubar nuevas iniciativas con un enfoque principal en estrategia, tecnología y economía del comportamiento. Es autor de Inside Nudging: Implementing Behavioral Science Initiatives y The Consulting Apprenticeship: 40 Jump-Start Ideas for You and Your Business .

Lukas Luetke

No hay tal cosa como hacer algo bien.

Tienes que tener una gran personalidad para convertirte en un buen consultor. Debe poder tener ideas sobresalientes y convencer a la gente de que sabe de lo que está hablando. No se trata de habilidades técnicas o métodos ni de ninguna de las cosas que la gente te dice en las escuelas. Simplemente debes ser un personaje convincente.

Lo que escuché trajo éxito a las personas que no eran naturales fueron cosas que mejoraron su autoestima. Hazte interesante. Viaje. Toma clases de actuación. Comienza a hablar con personas al azar. Hazte más agradable y olvídate del conocimiento técnico.

Muhammad Bilal Jamil

Querido Anónimo
Al igual que usted, también tengo experiencia en ingeniería, pero comencé mi carrera como “ingeniero residente” en la oficina de PMO, que es el séptimo nivel de esta organización, el CEO está en el noveno nivel. Entonces puedes decir que es un trabajo con enormes responsabilidades. Tengo solo 24 años y, en lugar de comenzar mi carrera como pasante o ingeniero en prácticas, estoy al frente del equipo de un proyecto multimillonario en el sector educativo de Pakistán. Soy un puente entre el cliente, el proveedor y el sitio donde se lleva a cabo el trabajo, tengo que hacer flotar la información de un lugar a otro y, al final del día, ayudar a que el proveedor cumpla con los plazos del proyecto al llevarlos constantemente a haz un mejor trabajo

Así que sé de dónde vienes, siempre quise estar en el campo de la gestión y hoy lo estoy. Con la esperanza de obtener un título en Gestión de Ingeniería o una Certificación PMP.

Al final, me gustaría decir que todo se trata de perspectivas personales y de lo que su vida debe hacer, algunas personas permanecen en el campo técnico a otras les gusta estar en la administración. Entonces depende de ti

Espero que esto te ayude

Richard Hom

Desde una perspectiva profesional, la experiencia en grandes proyectos es un requisito absoluto. Además, no todas las firmas consultoras se concentran en el campo en el que podría estar involucrado, por lo que se necesita algo de investigación. Por último, una “gran empresa de consultoría” off-shore no es lo mismo que una “gran empresa de consultoría” nacional de EE. UU. Comprende la diferencia.

La mejor de las suertes en tu carrera.

Michael E. Cohen

Cuando un gerente entrevista a un empleado potencial, está pensando “¿quiero sentarme con este tipo todos los días durante los próximos años”. No se trata de impresionarlo con su competencia. Se trata del “índice de absorción” que le dará excelentes revisiones anuales de rendimiento y lo hará indispensable.