Ágil ciertamente no está muerto, pero puede estar madurando. Creo que hay varios desafíos que Agile enfrenta en el mundo de hoy que nos están haciendo tener una visión más amplia de lo que es “Agile”.
(1) A medida que el uso de Agile se vuelve mucho más generalizado e incluye aplicaciones fuera de un entorno de desarrollo de software puro, las personas tienen que aprender a adaptar un enfoque ágil para adaptarse a diferentes tipos de problemas. Eso requiere una comprensión más profunda de los principios y valores detrás de Agile y no solo una implementación mecánica
(2) A medida que Agile se amplía a proyectos de nivel empresarial más grandes y complejos, algunas de las prácticas ágiles simples y basadas en equipos deben extenderse significativamente y existe una creciente comprensión de la necesidad de integrar un enfoque de desarrollo ágil con el negocio de la compañía objetivos y que pueden requerir prácticas de gestión adicionales más allá de las prácticas simples de gestión de desarrollo a nivel de equipo
(3) Ha habido mucha polarización entre la comunidad Ágil y la gestión de proyectos tradicional basada en planes y hay muchos estereotipos, mitos e ideas falsas en ambos lados de esta cerca. Por ejemplo, uno de los más populares es que existe una opción binaria y mutuamente excluyente entre “Agile” y “Waterfall” y necesita ajustar sus proyectos y negocios a uno de esos extremos. La gente está comenzando a ver estos dos enfoques aparentemente dispares en una nueva perspectiva como complementarios entre sí en lugar de competitivos, y se están dando cuenta de que es necesario aprender a combinar estos dos enfoques en las proporciones correctas para adaptarse a una situación dada.
He visto este patrón antes, cuando Six Sigma era la novedad a finales de los 90 y principios de los 2000. A medida que las personas y las empresas implementen algunas de estas tendencias, es muy probable que Agile se integre mucho más en la forma en que las empresas hacen negocios y se la reconozca como una herramienta esencial para hacer proyectos y negocios de manera más efectiva (tal como lo fue Six Sigma) y algunas personas pueden interpretar que significa que “Agile está muriendo”. En lugar de “morir”, lo veo como una fase natural de madurez que Agile está atravesando al igual que otras tendencias de gestión nuevas y calientes como Six Sigma han pasado en el pasado.
Chuck Cobb
Autor de “La guía del administrador de proyectos para dominar Agile”
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