Se llama “gestión matricial”. Puede funcionar bien, o puede ser un desastre, dependiendo de la implementación. La idea es que tenga un gerente de proyecto, que dirija a un grupo de personas con diferentes especialidades, y un gerente funcional que sea responsable del desarrollo de su carrera, capacitación y asignación a nuevos proyectos cuando participe en el que está trabajando. termina Por lo general, un gerente funcional supervisa a personas de una sola especialidad, que ellos solían hacer.
El mayor problema que he visto es cuando la gestión de proyectos tiene prioridad sobre la funcionalidad hasta tal punto que se pierde el importante papel que desempeña la gestión funcional. La administración funcional generalmente es responsable de establecer los estándares y procedimientos de trabajo para su especialidad, pero si la administración del proyecto los controla (quién tiene el poder ya que son un centro de ganancias, mientras que funcional es un centro de costos), entonces se pierden cosas importantes.
- Soy 4.9 puntero ingeniero químico. ¿Cuáles son mis mejores opciones?
- ¿Debo ir a la Universidad de Cristo en Bangalore para la ingeniería en informática?
- Estoy interesado en seguir la EM. ¿Qué puedo hacer para fortalecer mi perfil en los próximos 2-3 años de ingeniería?
- ¿Dónde puedo encontrar tutoriales buenos y simples sobre Autodesk Robot Structural Analysis?
- ¿Las universidades australianas son buenas para una maestría en ingeniería aeroespacial?