¿A qué debe asignarse un nuevo miembro del equipo en el equipo de desarrollo?

Haga la pregunta: “¿por qué trajo un nuevo miembro a su equipo de desarrollo?”. Ahí está la respuesta.

“Necesitábamos un desarrollador de back-end”: familiarícela con el estado actual del back-end y sus objetivos.
“Necesitábamos un desarrollador de UI / UX”: familiarícela con el nuevo UI / UX y analice las mejoras que deben realizarse.
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Forma generalizada: “Necesitamos X”: familiarícela con X y con los objetivos y la visión de X.

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Idealmente, se entiende que el equipo de desarrollo es multifuncional y autogestionado. Los miembros del equipo son voluntarios y se manejan a sí mismos asumiendo los roles que mejor ayudan al éxito de esa iteración.

Por lo tanto, los nuevos miembros del equipo deben recibir toda la ayuda para integrarse completamente con el equipo lo antes posible. Esto necesitará capacitaciones para comprender el método ágil utilizado por el equipo. Se debe proporcionar cualquier capacitación para sentirse cómodo con los idiomas, los marcos y las herramientas que utiliza el equipo. Luego, deje que el equipo decida la mejor manera de integrarse.

Yo diría que nada. (tal vez ni siquiera un escritorio)

En el “viejo mundo”, un nuevo miembro del equipo recibiría un montón de documentos para ponerse al día durante una semana.

Así que toma al nuevo miembro del equipo y combínalo con el miembro del equipo más paciente de tu equipo durante unos días, luego al siguiente, etc. hasta el comienzo del próximo sprint.

Luego, ella toma la tarea de mayor prioridad cuando está disponible, como cualquiera.

Por cierto, si está asignando tareas a los miembros del equipo en la planificación, ¡deténgase! los miembros del equipo deben tomar tareas con las que NO son profesionales, de lo contrario, ¿cómo se convertirán en profesionales?